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1. 設(shè)備運(yùn)維管理：制定超市各類設(shè)備（如空調(diào)、冷鏈冰箱、電梯、收銀系統(tǒng)、照明電路、網(wǎng)絡(luò)）的日常巡檢與定期保養(yǎng)計(jì)劃，及時(shí)排查故障并組織維修，避免因設(shè)備停運(yùn)影響門店運(yùn)營。
2. 工程改造與項(xiàng)目落地：對接超市裝修、設(shè)備升級等工程項(xiàng)目，從方案審核、施工監(jiān)督到驗(yàn)收結(jié)算全程跟進(jìn)，確保項(xiàng)目符合安全標(biāo)準(zhǔn)與運(yùn)營需求，且按時(shí)完工。
3. 團(tuán)隊(duì)與安全管理：管理工程部下屬人員，包括排班、技能培訓(xùn)、工作考核；制定并落實(shí)工程作業(yè)安全規(guī)范（如用電、高空作業(yè)安全），定期組織安全演練，杜絕安全事故。
4. 成本與物資管控：統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修、耗材更換等工程類成本，制定合理預(yù)算并控制支出；管理工程物資（如工具、備件）的采購、庫存與領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。
5. 應(yīng)急與協(xié)作支持：應(yīng)對突發(fā)工程問題（如停電、水管爆裂），啟動應(yīng)急方案快速處理；配合門店其他部門（如營運(yùn)、生鮮）的需求，提供設(shè)備調(diào)試、場地調(diào)整等工程支持。