【發(fā)展生意】
 路線及售點(diǎn)執(zhí)行管理: 
1. 分析路線表現(xiàn),提出指導(dǎo)意見,提高路線生產(chǎn)力;指導(dǎo)下屬優(yōu)化路線; 
2. 通過跟線及路線抽查發(fā)現(xiàn)售點(diǎn)機(jī)會(huì),改善售點(diǎn)分銷及生動(dòng)化執(zhí)行,協(xié)助下屬解決問題; 
3. 維護(hù)所管轄區(qū)域的價(jià)格穩(wěn)定。 
銷售目標(biāo)分解及達(dá)成: 
合理分解銷售目標(biāo),跟進(jìn)落實(shí)銷量目標(biāo),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)。 
經(jīng)銷商管理: 
管理經(jīng)銷商/分銷商/配送商,確保產(chǎn)品庫(kù)存及配送服務(wù)到位,跟進(jìn)打款,追蹤經(jīng)銷商目標(biāo)達(dá)成情況。 
資源管理: 
管理促銷和設(shè)備投放使之符合公司規(guī)范,確保投入產(chǎn)出。   
【發(fā)展團(tuán)隊(duì)】 
安全輔導(dǎo): 
培訓(xùn)落實(shí)團(tuán)隊(duì)安全工作規(guī)范,開展安全活動(dòng),達(dá)成安全目標(biāo)。 
銷售技能輔導(dǎo): 
1. 培訓(xùn)下屬基本拜訪流程、談判及生動(dòng)化執(zhí)行等銷售技能,通過跟線輔導(dǎo)、一對(duì)一、團(tuán)隊(duì)會(huì)議分享經(jīng)驗(yàn)、提升團(tuán)隊(duì)技能; 
2. 協(xié)助各項(xiàng)銷售培訓(xùn),確保銷售代表正確使用銷售系統(tǒng)(SFA 2.0,微信兌付)及各項(xiàng)日常必備工具。 
績(jī)效管理: 
1. 輔導(dǎo)下屬設(shè)定績(jī)效目標(biāo)并管理其績(jī)效,定期評(píng)估反饋; 
2. 跟進(jìn)團(tuán)隊(duì)KPI指標(biāo),檢查市場(chǎng)活動(dòng)開展,監(jiān)督費(fèi)用有效分配,追蹤市場(chǎng)執(zhí)行情況。 
團(tuán)隊(duì)管理: 
1. 組織內(nèi)部溝通會(huì)議,了解下屬需求,回顧分析銷售指標(biāo)、協(xié)助下屬解決問題,分享優(yōu)秀案例,傳達(dá)市場(chǎng)活動(dòng)等; 
2. 利用銷售競(jìng)賽,項(xiàng)目獎(jiǎng)金,敢精神等激勵(lì)下屬,樹立榜樣,激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,定期與員工溝通,進(jìn)行積極反饋。   
對(duì)接職能部門,承接相關(guān)項(xiàng)目,反饋一線信息。 
完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
職位福利:五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ)、帶薪年假、定期體檢、節(jié)日福利、試用期全額