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1.協(xié)助上級(jí)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展項(xiàng)目管理工作并及時(shí)按要求匯報(bào)進(jìn)展情況；協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制工程項(xiàng)目管理方案和實(shí)施計(jì)劃，明確工程項(xiàng)目管理目標(biāo)和考核目標(biāo)，對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目實(shí)行全過程管理；協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期召開工程周例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要；會(huì)議前施工單位應(yīng)編制完成工程周報(bào)表，并報(bào)送監(jiān)理工程師審核。
2.協(xié)助開發(fā)管理部開展報(bào)建工作；協(xié)助預(yù)算合同部開展招采工作。
3.對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和定期檢查；審查監(jiān)理細(xì)則、施工組織設(shè)計(jì)、重要的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督監(jiān)理、施工單位根據(jù)監(jiān)理細(xì)則施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案開展工作。
4.掌握工程進(jìn)度，跟蹤重點(diǎn)結(jié)構(gòu)物、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工序的施工情況，督促施工單位按計(jì)劃完成施工。
5.對(duì)設(shè)計(jì)變更的必要性、合理性、可行性以及工程數(shù)量增減進(jìn)行審核，跟蹤審批的全過程。
6.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理工作，督促監(jiān)理單位每周至少組織一次安全檢查，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和主管部門要求開展專項(xiàng)安全檢查、節(jié)假日安全檢查等，視工程規(guī)模工期情況，開展安全演練工作；定期檢查監(jiān)理日志、旁站記錄，施工單位施工日志、周報(bào)、月報(bào)等各類報(bào)表，收集項(xiàng)目影像資料，確保各參建單位的工程資料與施工進(jìn)度同步，將工程資料作為支付工程款的前置條件；協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收、辦理工程移交，要求各參建單位根據(jù)業(yè)主單位和城建檔案管歸檔資料目錄整理工程資料和移交。