職位描述:
 供應(yīng)商開發(fā)
 對公司所有供應(yīng)商的開發(fā)準(zhǔn)入、變更、年度復(fù)審、供應(yīng)商淘汰退出等進(jìn)行管理,提升集團(tuán)供應(yīng)商水平:
 (1)負(fù)責(zé)牽頭制定供應(yīng)商年度再認(rèn)證計(jì)劃(協(xié)助:供應(yīng)商考核組、各供應(yīng)商質(zhì)量部門、各采購部門),按計(jì)劃實(shí)施對供應(yīng)商的再認(rèn)證;
 (2)根據(jù)供應(yīng)鏈供應(yīng)商開發(fā)需求,制定新供應(yīng)商認(rèn)證計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施對新供應(yīng)商的準(zhǔn)入認(rèn)證、狀態(tài)變更認(rèn)證等工作;
 (3)負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力提升工作,提升供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力,協(xié)同其他相關(guān)部門對風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商進(jìn)行管控;
 (4)負(fù)責(zé)對高潛力后備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量管理能力的提升,確保準(zhǔn)入供應(yīng)商的質(zhì)量保證水平;
 (5)與供應(yīng)商考核組合作實(shí)施低績效供應(yīng)商的質(zhì)量管理水平提升工作,必要時(shí)啟動(dòng)淘汰退出程序;
 (6)通過供應(yīng)商現(xiàn)場改善和效率提升活動(dòng),協(xié)助采購經(jīng)理實(shí)施VAVE項(xiàng)目,達(dá)到集團(tuán)的成本和盈利目標(biāo)。
 (7)參與過SRM系統(tǒng)搭建建設(shè)或二期優(yōu)化
 供應(yīng)商發(fā)展
 對公司所有供應(yīng)商推進(jìn)統(tǒng)一的績效考核和分級規(guī)則,對供應(yīng)商的考核過程進(jìn)行監(jiān)督,并利用績效結(jié)果引導(dǎo)供應(yīng)商改善:
 (1)定義、開發(fā)并推動(dòng)各基地統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行供應(yīng)商整體績效考核計(jì)劃;
 (2)根據(jù)各部門提交整理的績效成績和考核數(shù)據(jù),分析并及時(shí)識別風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商,并通知相關(guān)采購部或者供應(yīng)鏈部門進(jìn)行對策;
 (3)利用績效結(jié)果引導(dǎo)各采購部門的供應(yīng)商處置方向,比如調(diào)整采購額比例、終止、沒有新業(yè)務(wù)或增加合作等;
 (4)協(xié)助供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商質(zhì)量相關(guān)人員,制定、執(zhí)行供應(yīng)商審核計(jì)劃,確保主要供應(yīng)商按規(guī)定頻次審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、預(yù)防和解決供應(yīng)商端的風(fēng)險(xiǎn);參與制定供應(yīng)商產(chǎn)品、過程、體系審核計(jì)劃,并獲得結(jié)果作為考核輸入;
 (5)監(jiān)控各基地因供應(yīng)商造成的質(zhì)量問題的關(guān)閉情況,參與重大質(zhì)量問題的閉環(huán)管理;
 (6)管理供應(yīng)商黑名單,確保黑名單供應(yīng)商不會(huì)被使用。
 職位要求:
 1、質(zhì)量、工藝、供應(yīng)商管理等職能部門5年以上工作經(jīng)驗(yàn);
 2、對成品泵、電控、電機(jī)其中一類產(chǎn)品的技術(shù)要求和生產(chǎn)流程有深入了解,能準(zhǔn)確評估質(zhì)量管理要點(diǎn);
 3、ISO9001內(nèi)審員資質(zhì)證書,有質(zhì)量體系審核和過程審核經(jīng)驗(yàn);
 4、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、責(zé)任心、溝通能力和自主管理能力;
 5、適應(yīng)30%左右的時(shí)間出差
 6、本科及以上學(xué)歷,工科相關(guān)專業(yè),機(jī)電、流體力學(xué)或自動(dòng)化等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先