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（一）項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理：
1、技術(shù)與方案統(tǒng)籌：牽頭機(jī)電過程技術(shù)規(guī)劃，審核專項(xiàng)施工方案、深化圖紙及進(jìn)度計劃，把控技術(shù)方向與可行性；主導(dǎo)圖紙會審與技術(shù)變更管理，協(xié)調(diào)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位解決重大技術(shù)難題，確保技術(shù)方案符合規(guī)范與項(xiàng)目需求。
2、團(tuán)隊與生產(chǎn)管理：組建并管理機(jī)電管理團(tuán)隊，明確崗位職責(zé)與分工，組織技術(shù)培訓(xùn)與交底，提升團(tuán)隊專業(yè)能力；統(tǒng)籌機(jī)電工程生產(chǎn)進(jìn)度，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控計劃，協(xié)調(diào)土建、裝修等跨專業(yè)作業(yè)，調(diào)配人員、機(jī)械資源，保障項(xiàng)目按期推進(jìn)。
3、質(zhì)量與安全管控：建立機(jī)電工程質(zhì)量管控體系，監(jiān)督執(zhí)行國家及行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織重大質(zhì)量驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量隱患；主導(dǎo)機(jī)電施工現(xiàn)場安全管理，制定安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案，排查安全風(fēng)險，處理安全事故，確保施工全過程安全合規(guī)。
4、物資與成本管理：統(tǒng)籌機(jī)電材料、設(shè)備招采規(guī)劃，審核物資需求計劃與供應(yīng)商資質(zhì)，把控物資質(zhì)量與采購成本；負(fù)責(zé)機(jī)電工程成本管控，跟蹤費(fèi)用支出，分析成本偏差并制定優(yōu)化措施，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
5、商務(wù)與協(xié)調(diào)溝通：負(fù)責(zé)分包分供合同管理，配合總部部門完成機(jī)電工程結(jié)算、簽證辦理，提供技術(shù)支持與資料支撐，保障商務(wù)流程順暢；對接建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及政府監(jiān)管部門，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的跨方問題，維護(hù)良好合作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利落地。
6、調(diào)試與交付管理：統(tǒng)籌機(jī)電各系統(tǒng)單機(jī)及聯(lián)動調(diào)試，審核調(diào)試方案與數(shù)據(jù)報告，解決調(diào)試中的重大問題，確保系統(tǒng)功能達(dá)標(biāo)；主導(dǎo)機(jī)電工程竣工驗(yàn)收與移交工作，整理歸檔技術(shù)資料，組織向運(yùn)維團(tuán)隊或使用方進(jìn)行交付交底，保障項(xiàng)目順利交付。
（二）項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)工程師（電氣、給排水、通風(fēng)空調(diào)）：
1、技術(shù)：參與機(jī)電技術(shù)策劃，編制施工方案、技術(shù)交底、安全交底及進(jìn)度計劃；審核設(shè)計圖紙，排查技術(shù)矛盾并提優(yōu)化建議，參與圖紙會審、設(shè)計變更與變更簽證，解決現(xiàn)場突發(fā)技術(shù)問題。
2、物資：核實(shí)機(jī)電材料的技術(shù)參數(shù)，參與設(shè)備選型確認(rèn)，協(xié)助物資招采，參與機(jī)電材料提料及進(jìn)場驗(yàn)收，監(jiān)管現(xiàn)場材料、設(shè)備合理使用。
3、質(zhì)量：嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，參與機(jī)電安裝工程驗(yàn)收，排查質(zhì)量隱患，落實(shí)整改方案，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4、安全：落實(shí)施工現(xiàn)場安全管理要求，檢查機(jī)電作業(yè)安全防護(hù)措施，排查安全風(fēng)險，保障施工安全。
5、商務(wù)：參與機(jī)電安裝工程成本控制、商務(wù)創(chuàng)效、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價、過程結(jié)算、對甲結(jié)算、分包分供結(jié)算等。
6、生產(chǎn)：編制施工計劃、材料進(jìn)場計劃等，把控機(jī)電安裝施工進(jìn)度，跟蹤關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時調(diào)整人員、機(jī)械資源，協(xié)調(diào)與土建、裝修等專業(yè)的交叉作業(yè)，保障工程按期推進(jìn)。
7、調(diào)試：組織機(jī)電各系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試與聯(lián)動調(diào)試，記錄調(diào)試數(shù)據(jù)，解決調(diào)試中的技術(shù)問題，確保系統(tǒng)運(yùn)行符合設(shè)計功能要求，為驗(yàn)收交付奠定基礎(chǔ)；
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
（三）項(xiàng)目機(jī)電商務(wù)工程師：
1、投標(biāo)報價：深度解讀機(jī)電安裝項(xiàng)目招標(biāo)文件，精準(zhǔn)測算項(xiàng)目成本（含分包分供基礎(chǔ)報價調(diào)研），獨(dú)立或牽頭編制商務(wù)標(biāo)文件；參與投標(biāo)答疑與評審，優(yōu)化報價策略，助力提升項(xiàng)目中標(biāo)率。
2、合同管控：負(fù)責(zé)機(jī)電施工合同及分包分供合同的起草、談判，明確價款、履約標(biāo)準(zhǔn)、付款節(jié)點(diǎn)等核心條款；建立合同臺賬，動態(tài)跟蹤各方履約情況，高效處理商務(wù)爭議，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
3、成本控制：依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)參與編制機(jī)電專業(yè)成本計劃，參與設(shè)備采購、勞務(wù)分包及分供商費(fèi)用支出；定期核算成本、出具分析報告，及時糾偏超支問題，保障項(xiàng)目盈利目標(biāo)達(dá)成。
4、變更與結(jié)算：收集機(jī)電工程變更資料，規(guī)范辦理與甲方、分包分供簽證手續(xù)；負(fù)責(zé)對甲及對分包分供的過程結(jié)算及竣工結(jié)算，編制竣工結(jié)算書，推動結(jié)算工作高效落地。
5、跨方商務(wù)協(xié)調(diào)：聯(lián)動項(xiàng)目技術(shù)、施工、采購團(tuán)隊，確保商務(wù)工作與項(xiàng)目進(jìn)度匹配；維護(hù)甲方、監(jiān)理、分包分供商等合作關(guān)系，快速解決履約中的商務(wù)問題，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。
6、商務(wù)資料與數(shù)據(jù)賦能：系統(tǒng)歸檔機(jī)電商務(wù)資料，統(tǒng)計分析商務(wù)數(shù)據(jù)；跟蹤行業(yè)價格動態(tài)與政策法規(guī)，為項(xiàng)目決策及企業(yè)商務(wù)策略優(yōu)化提供支撐；
7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。