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工作職責(zé)：
一、事務(wù)工作：
1、全面組織實(shí)施總經(jīng)理的有關(guān)決議與規(guī)定，全面完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)；
2、全面負(fù)責(zé)、主持公司的各項(xiàng)會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議，負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事物矛盾和問(wèn)題，抓好公司經(jīng)營(yíng)、服務(wù)，搞好員工思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性；
3、定期召開(kāi)工程例會(huì)，對(duì)新開(kāi)門(mén)店工程施工進(jìn)展情況及質(zhì)量進(jìn)行管控，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的問(wèn)題并提出有效解決方案，確保新店裝修開(kāi)業(yè)計(jì)劃的完成；
4、依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度，有效降低人員流失率，保障A類(lèi)崗人員穩(wěn)定性，做好核心員工人文關(guān)懷，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；
5、負(fù)責(zé)按時(shí)完成月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)及各類(lèi)工作報(bào)表、工作報(bào)告；
二、運(yùn)營(yíng)管理：
6、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，完成巡店指標(biāo)，做好600家門(mén)店銷(xiāo)售與人員、服務(wù)、環(huán)境的全面管理，并下店指導(dǎo)銷(xiāo)售與服務(wù)，分解、監(jiān)督并完成銷(xiāo)售指標(biāo)；
7、依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，對(duì)門(mén)店的銷(xiāo)售任務(wù)進(jìn)行合理的分配，完成公司銷(xiāo)售任務(wù)；
8、負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店人員情況管理，門(mén)店缺/多編情況掌握，員工培養(yǎng)/儲(chǔ)備等；
9、負(fù)責(zé)門(mén)店銷(xiāo)售、毛利率、來(lái)客客單、大分類(lèi)情況分析，并嚴(yán)格控制門(mén)店的損耗率；
10、負(fù)責(zé)新店開(kāi)業(yè)、老店翻新、加盟轉(zhuǎn)店工作的順利進(jìn)行；
三、物流管理：
11、全面把控物流團(tuán)隊(duì)實(shí)施物流倉(cāng)儲(chǔ)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施效果；
12、控制物流及倉(cāng)儲(chǔ)成本，保障物流鏈的正常運(yùn)行并提出物流配送的優(yōu)化方案；
13、監(jiān)督訂單差異處理，采取有效措施減少出庫(kù)差異；
14、保證物流配送達(dá)成率，處理緊急突發(fā)事件，及時(shí)合理解決問(wèn)題；
四、開(kāi)店管理：
15、按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理工作，提高市場(chǎng)占有率；
16、保障選址門(mén)店數(shù)量和質(zhì)量，完成開(kāi)店任務(wù)指標(biāo)；
17、監(jiān)督管理新開(kāi)門(mén)店的質(zhì)量，完成質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)；
公司將提供豐富的福利制度：五險(xiǎn)一金、餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助、工齡工資、節(jié)日福利。
任職要求：
1、有10年以上連鎖便利店或大型商超同崗位管理經(jīng)驗(yàn)；
2、本科及以上學(xué)歷，35-45歲；
3、具備較強(qiáng)的市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力，分析和解決問(wèn)題的能力；
4、有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)管理能力。