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一、崗位職責(zé)
本崗位核心負(fù)責(zé)道路養(yǎng)護(hù)項目全生命周期管理，確保項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)達(dá)成，同時統(tǒng)籌團(tuán)隊管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，具體職責(zé)如下：
（一）項目統(tǒng)籌規(guī)劃與目標(biāo)管理
1、牽頭編制道路養(yǎng)護(hù)項目實施方案，明確養(yǎng)護(hù)范圍、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、進(jìn)度計劃及資源配置方案，報上級及業(yè)主審批后組織實施。
2、設(shè)定項目關(guān)鍵績效目標(biāo)（KPI），包括安全零事故、質(zhì)量合格率、進(jìn)度達(dá)成率、成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)等，建立目標(biāo)分解機(jī)制，將責(zé)任落實到具體崗位及人員。
3、定期開展項目復(fù)盤，對照目標(biāo)分析進(jìn)度、質(zhì)量、成本偏差，制定糾偏措施并執(zhí)行，針對問題提出解決方案及時間節(jié)點要求，提供必要的資源保障。
（二）施工執(zhí)行與過程管控
1、統(tǒng)籌項目現(xiàn)場施工管理，包括養(yǎng)護(hù)作業(yè)的工序安排、人員調(diào)度、設(shè)備調(diào)配及材料供應(yīng)，確保施工流程規(guī)范、高效推進(jìn)。
2、 嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，建立“三檢制”（自檢、互檢、專檢），對照養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對各工序進(jìn)行驗收，留存質(zhì)量記錄，及時整改質(zhì)量問題，杜絕不合格工序流轉(zhuǎn)。
3.、陪同上級管理部門開展現(xiàn)場檢查工作，對相關(guān)現(xiàn)場情況進(jìn)行介紹，對相關(guān)整改意見組織落實及反饋。
（三）安全管理
1、組織完成安全技術(shù)方案，對現(xiàn)場作業(yè)條件、施工環(huán)境和現(xiàn)場狀況等進(jìn)行核實，如不滿足條件則重新編制方案報審或者組織措施達(dá)到生產(chǎn)作業(yè)條件。
2、組織完成農(nóng)民工工資核算工作。
3、負(fù)責(zé)組織分部分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底。
4、動態(tài)關(guān)注危險性較大分部分項工程實施過程中施工邊界條件的變化，及時采取措施防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
5、針對項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，配合編制并督促實施安全技術(shù)規(guī)程；配合編制特殊施工工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。
6、配合對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進(jìn)行取樣檢測，保證檢測報告真實有效。
7、參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。
（四）技術(shù)管理
1、全面負(fù)責(zé)本項目/工區(qū)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理工作,組織編制施工組織設(shè)計.按公司項目策劃書落實開展本項目各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、組織開展本項目/工區(qū)的質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書的編制,制訂涉及本項目的業(yè)務(wù)管理辦法并組織實施,審核和簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)文件。
3、主持編制項目/工區(qū)管理實施規(guī)劃,制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃,建立完整的管理體系；充分組織、調(diào)動各方面的資源,確保實現(xiàn)工區(qū)既定的目標(biāo)任務(wù)。
4、與總承包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通，提供有利于本項目盈利的合理優(yōu)化方案，并做好優(yōu)化方案的預(yù)算與成本分析。
5、組織開展本項目/工區(qū)的分部分項劃分，及時與項目部層面溝通。獲批后組織工區(qū)層面分部分項劃分交底，統(tǒng)一段落名稱，避免后期資料混亂。
6、組織開展本項目/工區(qū)紅線復(fù)測、導(dǎo)線點復(fù)測、水文地質(zhì)踏勘等前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。
7、審核生產(chǎn)崗提交的測量數(shù)據(jù)結(jié)果。
8、組織開展圖紙會審工作，全面復(fù)核現(xiàn)場條件、施工圖紙、工程量清單、設(shè)計圖交底以及補(bǔ)充技術(shù)說明幾者之間的偏差，結(jié)合現(xiàn)場分析圖紙設(shè)計不足之處及可優(yōu)化之處。從技術(shù)因素、成本因素等多維度分析解決施工圖中的各類問題。
9、組織制定專項施工方案（含三場方案等臨建方案）并監(jiān)督實施及方案驗收。按公司策劃書要求及時組織專項方案評審，完善相關(guān)方案及驗算，報公司審批后實施。AB類技術(shù)方案整理初稿配合上級部門開展工作。
10、負(fù)責(zé)審批項目技術(shù)崗提報的各類進(jìn)度計劃、技術(shù)方案、監(jiān)測方案、資源配置方案、材料設(shè)備保障計劃等。
11、分管本項目信息平臺的運行管理工作，負(fù)責(zé)對應(yīng)板塊紅圈數(shù)據(jù)的審批及上報。對使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。
12、組織完成本項目/工區(qū)施工技術(shù)總結(jié)，對項目成果、經(jīng)驗得失、重難點施工心得以及其它具有總結(jié)性事項進(jìn)行總結(jié)。
（五）進(jìn)度管理
1、組織完成全期、年度、月度施工進(jìn)度計劃編制，報上級審批。
2、組織開展進(jìn)度考核辦法編制，報公司審批。
（六）質(zhì)量管理
1、組織完成項目/工區(qū)技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則、辦法。
2、每月召集各崗位管理人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對現(xiàn)場質(zhì)量、文明施工作業(yè)等全方面進(jìn)行監(jiān)督檢查并不斷改進(jìn)。
3、參與完成AB類質(zhì)量問題處理，落實處置措施，整理事故報告。
4、組織完成C級及以下質(zhì)量問題處治，組織糾偏措施，整理事故報告，開展事故教育及警示。
（七）合同管理
1、負(fù)責(zé)在項目開工前組織項目工程技術(shù)人員復(fù)核施工圖紙，結(jié)合清單匯總后形成0#清單，同時形成項目較準(zhǔn)確的成本測算。
2、組織各崗位管理人員認(rèn)真熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)程，抓好項目成本分析、控制工作。
3、配合開展合同談判與核算分包單價。
4、配合開展勞務(wù)分包合同與分包協(xié)議。
5、組織完成合同交底。相關(guān)崗位管理人員、協(xié)作隊伍進(jìn)行合同交底，并形成書面交底記錄。
6、組織完成成本核算。指導(dǎo)各崗位管理人員完成相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計工作，形成核算報表，以數(shù)據(jù)支撐項目管理決策。
7、配合完成協(xié)作隊伍新增單價或單價調(diào)整、補(bǔ)助、補(bǔ)償?shù)仁马棥?br>8、審核簽批公司、總承包單位、協(xié)作隊伍的來往文件。
9、組織開展對上計量工作開展，協(xié)調(diào)解決計量外圍溝通問題。
10、組織開展結(jié)算工作，處理爭議問題，合同外工程組織上報公司審批。
二、任職要求
（一）基本要求
1、 年齡35歲以內(nèi)，本科及以上學(xué)歷，道路橋梁工程、市政工程、土木工程等相關(guān)專業(yè)；持一級/二級建造師證書優(yōu)先。
2、5年以上道路養(yǎng)護(hù)或市政工程施工管理經(jīng)驗（日常養(yǎng)護(hù)、大中修、小修現(xiàn)場管理及施工經(jīng)驗），其中3年以上同類項目（道路養(yǎng)護(hù)）項目經(jīng)理或副經(jīng)理任職經(jīng)驗。
3、具備較強(qiáng)的安全管理意識及風(fēng)險管控能力，持有安全生產(chǎn)考核合格證書（B證）優(yōu)先。
4、適應(yīng)駐場工作，能接受區(qū)域內(nèi)項目調(diào)配，具備應(yīng)對突發(fā)情況的應(yīng)急處理能力。
（二）核心能力要求
1. 項目管理能力：具備全周期項目管控經(jīng)驗，能精準(zhǔn)制定計劃、把控進(jìn)度、控制成本、保障質(zhì)量，熟練處理項目各類問題。
2. 團(tuán)隊管理能力：具備團(tuán)隊組建、激勵及培養(yǎng)能力，能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員高效協(xié)作，提升團(tuán)隊整體戰(zhàn)斗力。
3. 溝通協(xié)調(diào)能力：具備較強(qiáng)的內(nèi)外溝通技巧，能與業(yè)主、政府部門、監(jiān)理、供應(yīng)商及團(tuán)隊高效溝通，協(xié)調(diào)解決各類沖突及問題。
4. 技術(shù)實操能力：熟悉道路養(yǎng)護(hù)核心技術(shù)，能指導(dǎo)現(xiàn)場施工，解決技術(shù)難題。
5. 風(fēng)險管控能力：能精準(zhǔn)識別項目各類風(fēng)險，制定有效應(yīng)對措施，具備突發(fā)事件應(yīng)急處理能力。
6. 成本意識：具備較強(qiáng)的成本管控意識，能通過優(yōu)化資源配置、規(guī)范流程等方式降低項目成本。