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工作職責(zé)內(nèi)容：
一、客戶對接：??
1.作為品牌方的首要對接人，深入理解品牌方的業(yè)務(wù)需求、裝修標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點(diǎn)。
2.建立并維護(hù)長期、穩(wěn)定、互信的客戶關(guān)系，定期匯報項目進(jìn)展，處理客戶反饋與重大議題。
二、降低項目內(nèi)部承包價：??
1.編制項目費(fèi)控計劃，協(xié)助進(jìn)行各類費(fèi)用的預(yù)算管理和成本控制管理。
2.參與現(xiàn)場核實(shí)簽證及工程量，并定期進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見，把好工程造價關(guān)。
3.負(fù)責(zé)對技術(shù)方案選擇提供經(jīng)濟(jì)比較，對項目中的變更進(jìn)行費(fèi)用估算和控制。
4.負(fù)責(zé)制訂公司收付款計劃，督促項目經(jīng)理及時資料，并定期校核建安分包商的施工預(yù)算書，協(xié)助辦理各類款項支付手續(xù)。
三、提升項目結(jié)算價：
1.負(fù)責(zé)制作各品牌單項目報價資料，進(jìn)一步提升項目結(jié)算價，提升各項目各品牌的毛利潤。
2.單項目現(xiàn)場結(jié)算資料的收集、記錄。
3.各品牌規(guī)定時限內(nèi)找工程部提交項目成本，匯總。
4.與現(xiàn)場核實(shí)工程進(jìn)度，監(jiān)督及考核記錄的完善。
四、項目全流程管理：??
5.拉通管理指定品牌范圍內(nèi)所有門店裝修項目的全生命周期，確保項目從啟動、規(guī)劃、執(zhí)行到收尾的順暢進(jìn)行。
6.制定項目的總體施工計劃與進(jìn)度表，并監(jiān)督各門店項目的具體執(zhí)行。
7.對接品牌方、施工班組、商場等多方，做好項目的的全流程管理。
五、團(tuán)隊管理與內(nèi)部協(xié)同：??
1.領(lǐng)導(dǎo)和管理部門成員，分配任務(wù)，并提供指導(dǎo)與培訓(xùn)。
2.優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化項目管理流程，提升整個團(tuán)隊的工作效率與服務(wù)質(zhì)量。