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組織架構(gòu)
1.組織設(shè)計(jì)總部、各事業(yè)部、各分公司的組織架構(gòu)；
2.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求調(diào)整并規(guī)范各級(jí)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與完善；
3.制定公司《組織架構(gòu)設(shè)置規(guī)則》并推動(dòng)執(zhí)行；
4.組織梳理《部門職責(zé)》；
崗位體系
1.建立關(guān)規(guī)范管理與專業(yè)序列的崗位名稱體系；
2.組織開展崗位分析，梳理《崗位說(shuō)明書》并定期修訂；
3.根據(jù)各部門職責(zé)與業(yè)務(wù)流程制定崗位設(shè)置規(guī)則；
4. 推動(dòng)職位體系在干部任免、專業(yè)序列職稱授予、招聘管理、薪酬績(jī)效管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)用；
編制管理
1.制定、完善公司《編制管理辦法》并推動(dòng)執(zhí)行；
2.組織開展年度編制預(yù)算，確定年度人力資源定崗定編；
3. 根據(jù)人員編制標(biāo)準(zhǔn)，審核編制增減；
人才發(fā)展
1.建立并完善各崗位體系員工勝任力素質(zhì)模型；
2.建立基于崗位勝任力的360度評(píng)價(jià)體系；
3.北森人才測(cè)評(píng)工具的使用與培訓(xùn)指導(dǎo)；
4.組織各崗位體系人才盤點(diǎn)并指導(dǎo)輸出人才地圖；
5.組織各事業(yè)部HRBP同商學(xué)院制定高潛人才培養(yǎng)方案；
6.建立并完善各級(jí)崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立并完善員工職業(yè)發(fā)展通道；
7.建立各崗位體系專業(yè)序列員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)并推動(dòng)認(rèn)證實(shí)施；
8.梳理干部任免流程并及時(shí)發(fā)起任免文件；
9.建立《干部?jī)?chǔ)備、輪崗、導(dǎo)師、晉升、淘汰機(jī)制》；
10.建立《崗位競(jìng)聘管理制度》并推動(dòng)競(jìng)聘選拔機(jī)制。
EHR系統(tǒng)管理
1. 制定人力資源數(shù)據(jù)管理制度（授權(quán)管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）；
2. 根據(jù)公司管理需求，進(jìn)行各類數(shù)據(jù)報(bào)表的開發(fā)及管理；
3. 建立并優(yōu)化人力資源系統(tǒng)中的人力審批流程。