任職條件
1.本科或碩士均可。
2.無(wú)特定專業(yè)要求,經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融、人力資源等專業(yè)優(yōu)先。
3.3-5年工作經(jīng)驗(yàn)/符合要求的應(yīng)屆生亦可。
4.知識(shí)要求:
(1)熟悉組織行為學(xué)、管理學(xué)原理優(yōu)先;
(2)精通薪酬設(shè)計(jì)、面試管理、員工激勵(lì)、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域知識(shí)儲(chǔ)備者優(yōu)先。
5.技能要求:
(1)精通基礎(chǔ)辦公軟件(OFFICE系列、WPS系列軟件);
(2)能熟練使用各類AI辦公軟件并優(yōu)化呈現(xiàn)內(nèi)容者優(yōu)先;
(3)有制造業(yè)組織人才盤(pán)點(diǎn)/崗位職能和組織機(jī)構(gòu)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
(4)有中高層候選人面試官經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
6.能力要求:
(1)具備自主學(xué)習(xí)能力,愿意通過(guò)各類渠道不斷提升;
(2)有較強(qiáng)的邏輯思維能力和歸納總結(jié)能力;
(3)能夠有效制定計(jì)劃并關(guān)注過(guò)程執(zhí)行并做到復(fù)盤(pán)改進(jìn);
(4)具有一定的管理理解,有一定的系統(tǒng)性思維能力;
(5)善于收集信息,并根據(jù)信息作出洞察;
(6)溝通表達(dá)能力優(yōu)秀,能夠準(zhǔn)確理解對(duì)方所說(shuō),并能夠結(jié)構(gòu)性地表達(dá)自身想法。
崗位職能:
1.招聘與配置:
(1)制定招聘計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃,設(shè)定實(shí)施方案,并有效推進(jìn)執(zhí)行;
(2)根據(jù)制度與流程、應(yīng)聘人的具體特點(diǎn)進(jìn)行面試策劃,確保面試通過(guò)率;不斷梳理各崗位用人標(biāo)準(zhǔn)并組織達(dá)成共識(shí),準(zhǔn)確獲取有效簡(jiǎn)歷;靈活地運(yùn)用面試技巧,獨(dú)立對(duì)高級(jí)、資深及管理層人才進(jìn)行面試考核,有效地控制面試過(guò)程;
(3)獨(dú)立進(jìn)行招聘活動(dòng)的策劃與組織:伯樂(lè)獎(jiǎng);校園招聘;招聘廣告的設(shè)計(jì)與媒體選擇、投放策劃等,確保招聘品牌建立及滿足公司需要的外部人力資源開(kāi)拓;
(4)總結(jié)招聘工作經(jīng)驗(yàn),建立并優(yōu)化招聘制度和流程(面試中體現(xiàn)崗位差異化、評(píng)估科技化等;面試流程;審批流程等),推動(dòng)公司招聘制度和流程的有效實(shí)施,為其他人員提供咨詢;定期更新并優(yōu)化筆試及面試題目,以確保與用人標(biāo)準(zhǔn)的匹配度;
(5)年度至少一次關(guān)于人力資源及招聘工作的數(shù)據(jù)分析報(bào)告,分析人力資源現(xiàn)狀及招聘工作效能;基于分析,明確后續(xù)改進(jìn)方向及可行的執(zhí)行計(jì)劃;
(6)管理現(xiàn)有渠道并開(kāi)拓新的招聘渠道,調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布的狀況,并進(jìn)行有效分析,確保渠道能有效滿足公司的用人需求;
(7)可以培養(yǎng)P2人員,并可以輸出招聘配置人員的培養(yǎng)方案;
2.薪酬發(fā)放及福利推行:
(1)每月整理薪酬福利并分析薪酬環(huán)比情況,提供較簡(jiǎn)單的分析結(jié)果;
(2)參與制定并優(yōu)化公司福利制度;將福利現(xiàn)金化,與薪酬五險(xiǎn)一金合并,將員工所有薪酬福利待遇顯性化,便于全面了解人工成本;獨(dú)立設(shè)計(jì)福利活動(dòng)并組織實(shí)施,如員工體檢;
3.績(jī)效管理:
(1)協(xié)助他人組織公司各業(yè)務(wù)單元績(jī)效方案的制定,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,整理和分析績(jī)效考核所需要的文件和數(shù)據(jù)等;在公司整體績(jī)效體系與框架指導(dǎo)下,根據(jù)對(duì)各部門(mén)的職責(zé)、業(yè)績(jī)的理解,協(xié)助部門(mén)管理者制定差異化的各部門(mén)績(jī)效管理方案(比如客服與營(yíng)銷公司);
(2)根據(jù)公司總體績(jī)效目標(biāo),協(xié)助組織自上而下、自下而上的部門(mén)目標(biāo)、員工個(gè)人目標(biāo)的制定;從專業(yè)角度,協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)管理者確保目標(biāo)的合理性及目標(biāo)間的關(guān)聯(lián)支撐性,確保多方對(duì)目標(biāo)的理解一致及認(rèn)同感;按時(shí)間節(jié)奏推進(jìn)公司及團(tuán)隊(duì)的復(fù)盤(pán),確???jī)效順利開(kāi)展;及時(shí)匯總績(jī)效相關(guān)數(shù)據(jù)與信息,了解整體績(jī)效情況;過(guò)程中,對(duì)各部門(mén)或管理者、員工反映的問(wèn)題及時(shí)匯總梳理、及時(shí)反饋,幫助問(wèn)題的推進(jìn)解決;受理員工對(duì)績(jī)效管理模式、管理問(wèn)題及目標(biāo)合理性、結(jié)果的爭(zhēng)議等,梳理問(wèn)題并及時(shí)反饋,協(xié)調(diào)上級(jí)獲取反饋后,及時(shí)給員工溝通與反饋。
4.企業(yè)文化與員工關(guān)系:
(1)在指導(dǎo)下,修訂與完善現(xiàn)有員工手冊(cè);基于日常工作的推進(jìn)和員工訪談,及時(shí)提出流程制度中存在的問(wèn)題,及時(shí)反饋并提出改進(jìn)建議。
(2)根據(jù)公司文化宣導(dǎo)的需要,適時(shí)建立新的文化通路,確保宣傳通路建設(shè)形式的多樣性和有效性(覆蓋全員、宣傳內(nèi)容與宣傳通路的合理選擇)。
(3)根據(jù)年度工作計(jì)劃,制定活動(dòng)方案,并組織統(tǒng)籌使活動(dòng)有效落地,達(dá)到預(yù)期目標(biāo);如:年會(huì)、價(jià)值觀案例提煉與分享、團(tuán)建活動(dòng)(全員團(tuán)建、羽毛球隊(duì)等)、組織管理方面的討論與分享等。
(4)根據(jù)各類活動(dòng)的執(zhí)行情況以及效果評(píng)估,組織總結(jié)復(fù)盤(pán)會(huì),反思得失優(yōu)劣、積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn),提出優(yōu)化建議(建議文本呈現(xiàn),包括現(xiàn)有問(wèn)題分析、改進(jìn)措施、涉及成本等要素),并在他人指導(dǎo)下對(duì)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化。