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1.銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行：制定團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)，分解任務(wù)，確保團(tuán)隊(duì)完成銷售業(yè)績。
2.團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：招聘、培訓(xùn)和管理銷售團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)整體銷售能力。
3.市場調(diào)研與分析：關(guān)注汽車市場動(dòng)態(tài)，分析競爭對(duì)手，為銷售策略提供依據(jù)。 4.客戶關(guān)系管理：維護(hù)重要客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。
5.銷售流程優(yōu)化：優(yōu)化銷售流程，提高銷售效率和客戶體驗(yàn)。
6.對(duì)接主機(jī)廠及開發(fā)大客戶：主機(jī)廠對(duì)接，爭取有利政策和資源。
工作場景：
40%展廳（指導(dǎo)銷售、培訓(xùn)，盯過程管理）
30%辦公室（制定策略、分析數(shù)據(jù)）、
20%外出拜訪（銀行政府老師500強(qiáng)定向走訪開發(fā)客戶）10%行業(yè)活動(dòng)（車展競品調(diào)研）