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一、新品開發(fā)
1.總負責事業(yè)部所有新品從立項到交付全過程的技術(shù)質(zhì)量工作，檢查所有生產(chǎn)線新品開發(fā)進度及開發(fā)質(zhì)量；
2.批準新品開發(fā)的技術(shù)質(zhì)量目標，批準樣品轉(zhuǎn)批量的交接標準并監(jiān)督執(zhí)行；
3.批準新品開發(fā)相關(guān)的過程流程圖、FMEA、控制計劃、工藝文件、模具工裝圖紙、產(chǎn)品標識追溯要求、包裝圖紙；
4.監(jiān)督事業(yè)部所有新品開發(fā)過程中的技術(shù)質(zhì)量問題處理進度、為工程師提供資源，協(xié)調(diào)解決新品開發(fā)過程中的問題；
5.對于開發(fā)過程中需要與客戶進行技術(shù)質(zhì)量變更的新品，及時主動配合經(jīng)營部與客戶進行溝通或者協(xié)調(diào)工程師與客戶溝通；
6.監(jiān)督新品售后的技術(shù)質(zhì)量問題處理進度情況及效果評價(客戶溝通、工藝變更、組織評審會、8D報告等)；
7.監(jiān)控新品實際生產(chǎn)成本與報價成本的差異情況，并及時處理。
二、降本增效
1.持續(xù)發(fā)掘事業(yè)部的成本效率問題點，引導相關(guān)工程師思考降本增效方案，對工程師提出的設(shè)備工裝購置改造方案、工藝優(yōu)化方案進行組織討論，進行優(yōu)化，方
案成熟后報事業(yè)部進行審批；
2.日常積極與供應商交流新設(shè)備、新材料、新工藝等信息，了解和學習國內(nèi)外先進技術(shù)設(shè)備和先進工藝的知識和視野，增強對降本增效的發(fā)掘能力；
3.實時監(jiān)控事業(yè)部所有在制品的價格與毛利率，建立數(shù)據(jù)庫，及時向事業(yè)部總監(jiān)預警毛利率低于一定數(shù)值的產(chǎn)品；
4.掌握事業(yè)部各車間所有的成本數(shù)據(jù)與消耗定額，增強對降本增效的發(fā)掘能力；
5.安排個工程師小組及時對不合格品和積壓待報廢的產(chǎn)品、模具進行改型和再利用。
三、重點立項推進
1.組織會議收集各部門的需求，發(fā)掘事業(yè)部內(nèi)部重點改進事項，接收集團安排的重點改進項目，直接安排人員立項推進(降本增效、新上產(chǎn)線、質(zhì)量改進、重要新品開發(fā))；
2.對新產(chǎn)品開發(fā)成本統(tǒng)計表進行分析，針對持續(xù)性高成本的產(chǎn)品，進行改善立項，分配給主管工程師進行改進研究；
3.主生產(chǎn)設(shè)備入廠時安排工程師直接跟蹤安裝與接受操作培訓學習，深度掌握事業(yè)部重要設(shè)備的參數(shù)與操作方法。
四、事務(wù)性工作
1.對日常報價工作進行審核，確保報價的數(shù)據(jù)在合理的范圍內(nèi)，對報價工藝的可實現(xiàn)性進行審核；
2.推動技術(shù)部為生產(chǎn)部、質(zhì)量部、銷售部提供技術(shù)服務(wù)，為各部門解決技術(shù)問題；
3.推動工程師進行工藝紀律檢查，協(xié)助工程師了解車間、了解設(shè)備、跟蹤自己設(shè)計的產(chǎn)品實現(xiàn)情況，及時了解自己設(shè)計的工藝方案的優(yōu)點與缺點，及時改善；
4.組織技術(shù)部門相關(guān)人員，對工藝文件、對技術(shù)標準的最新版本、對相關(guān)臺賬(新廠事務(wù)表、新產(chǎn)品開發(fā)成本統(tǒng)計表、工藝變更統(tǒng)計表、重點項目推進表、技術(shù)部個人技能矩陣表)、對PLM系統(tǒng)、模具管理系統(tǒng)、對技術(shù)部體系文件進行管理和維護，確保部門工作良性運行；
5.技術(shù)部的事務(wù)工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理;對技術(shù)人員進行培訓、管理與考核。