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崗位職責(zé)
訂單驅(qū)動采購： 根據(jù)銷售訂單與定制化整機(jī)項目的物料需求（BOM），負(fù)責(zé)電子、五金、塑膠、包材等全系列物料的精準(zhǔn)采購計劃與執(zhí)行。
一、交期核心管理：
1、負(fù)責(zé)下達(dá)采購訂單，并主動、全程跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度與交付計劃。
2、對關(guān)鍵、長周期物料建立交期預(yù)警機(jī)制，提前識別風(fēng)險，并推動供應(yīng)商采取補(bǔ)救措施。
3、主導(dǎo)訂單交期評審，對供應(yīng)商承諾的交期進(jìn)行嚴(yán)格審核與確認(rèn)，確保與整機(jī)組裝計劃無縫銜接。
二、供應(yīng)商交付績效管理：
1、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開發(fā)與引入，在評估階段將交付準(zhǔn)時率與產(chǎn)能穩(wěn)定性作為核心考核指標(biāo)。
2、定期評估現(xiàn)有供應(yīng)商的交付績效（如訂單準(zhǔn)時交付率），并推動持續(xù)改進(jìn)；對交期不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商執(zhí)行約談、整改及汰換流程。
三、異常處理與跨部門協(xié)同：
1、作為采購接口，快速響應(yīng)并處理因物料交期、品質(zhì)問題導(dǎo)致的生產(chǎn)異常，與生產(chǎn)、計劃、品質(zhì)部門協(xié)同，制定應(yīng)急方案，最大限度降低對整機(jī)交付的影響。
2、與研發(fā)部門協(xié)作，在物料選型初期即推薦交付能力強(qiáng)、合作穩(wěn)定的供應(yīng)商資源，從源頭規(guī)避交付風(fēng)險。