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每日：
1、每日第一時間核對昨日出貨單群以及客戶群有無漏發(fā)“四聯(lián)單”，核對昨日的“銷售匯總表”是否正確；
2、對接跟進客戶群咨詢及報價（客戶群信息需時刻關注，做到秒回）；客戶至上，態(tài)度要好，不得與客戶發(fā)生沖突。
3、對接增補報價單、標準產品報價單（非標或難度較大的技術部跟進）、與工地工人協(xié)商確認詳細尺寸 ；
4、客戶確認訂單即時排單及協(xié)調生產發(fā)貨事宜，提貨排單有困難則協(xié)調及反饋領導處理；（要定位幫客戶聯(lián)系提貨車輛）
5、下箱子生產單：打印箱子平面圖、生產圖紙、廁所箱圖紙給個生產班組；
6、斜接安排“委外生產單”；（墻板、樓梯、外走道、雨蓬生產單給博羅，室內不銹鋼扶手給外包，廁所箱隔斷給外包，幕墻包邊給折件部門）
7、生產期間跟進生產進度，客戶要求更改的要及時通知技術部及生產部（打印生產圖給生產部門）；
8、司機提貨：隨時接聽提貨司機電話及協(xié)調物料發(fā)貨（打發(fā)貨清單給工人，打四聯(lián)單給司機簽字并發(fā)客戶群和出貨群）；
9、客戶投訴，要及時處理并反饋相關部門；（補材料則需叫貨拉拉）
10、出貨中有漏發(fā)、錯發(fā)的、計劃少發(fā)的需叫貨拉拉補發(fā)材料；補完材料的運輸費需準備發(fā)票、行程、送貨清單并寫明原因給財務部報銷運費。
11、統(tǒng)計并登記“報價跟蹤表”，當天內報價未下單的則反饋領導進行跟進；（各分廠有未下單群）
12、晚上值班對接各工作群信息；（每周三晚上值班回信息）
13、每天下班前做好第二天發(fā)貨的“四聯(lián)單”及“提貨計劃表”；
14、統(tǒng)計當天發(fā)貨金額和明細表做“銷售匯總表”。
15、統(tǒng)計當天未發(fā)完的訂單及第二天需要發(fā)貨的訂單向總裁匯報。
16、完成上級領導交代的其他工作。
每周：
1、每周四下班后拍照7S車間發(fā)群.
2、向領導報告一周工作事項，遇到問題處理不了時，要及時向反映領導；
3、工廠，技術部，客服部工作對接好，搞好團隊氛圍；
每月
1、每月和做廁所箱隔斷的，做室內扶手的，做玻璃窗的對賬。