一、 績(jī)效管理體系建設(shè)與優(yōu)化
- 體系設(shè)計(jì): 主導(dǎo)并持續(xù)優(yōu)化公司績(jī)效管理體系,包括目標(biāo)設(shè)定、過程跟蹤、績(jī)效評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用及績(jī)效面談等全流程。
- 工具與方法論引入: 研究和引入先進(jìn)的績(jī)效管理工具與方法,為管理層和員工提供專業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)與指導(dǎo)。
- 落地執(zhí)行: 組織實(shí)施年度、季度績(jī)效評(píng)估工作,確保流程順暢、公平公正,并有效處理績(jī)效相關(guān)申訴。
- 數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用: 收集和分析績(jī)效數(shù)據(jù),為人才盤點(diǎn)、薪酬激勵(lì)、晉升決策和員工發(fā)展提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持。
二、 培訓(xùn)與發(fā)展體系搭建與運(yùn)營(yíng)
- 需求分析: 結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)部門需求及員工能力模型,進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研與分析,制定年度/季度培訓(xùn)規(guī)劃與預(yù)算。
- 項(xiàng)目設(shè)計(jì): 設(shè)計(jì)并實(shí)施關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目。
- 資源整合: 開發(fā)內(nèi)部課程、甄選與管理外部培訓(xùn)資源,建立和維護(hù)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
- 效果評(píng)估: 建立培訓(xùn)效果評(píng)估體系,跟蹤培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)提升培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量和投資回報(bào)率。
三、 人力資源綜合管理
- 協(xié)助完成招聘、員工關(guān)系、企業(yè)文化等其他HR模塊的相關(guān)工作。
- 參與人力資源政策的制定與更新,提供專業(yè)的HR咨詢和支持給業(yè)務(wù)部門。
- 推動(dòng)公司企業(yè)文化的落地與傳承,提升員工敬業(yè)度。
任職資格:
- 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn): 本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),其中至少3年專注于績(jī)效和培訓(xùn)模塊的實(shí)操與管理。
- 績(jī)效管理專長(zhǎng):
- 精通至少一種主流績(jī)效管理模式,并有從0到1搭建或成功優(yōu)化體系的完整經(jīng)驗(yàn)。
- 擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)績(jī)效管理流程、工具表單,并能獨(dú)立組織全公司的績(jī)效評(píng)估。
- 培訓(xùn)發(fā)展專長(zhǎng):
- 具備獨(dú)立進(jìn)行培訓(xùn)需求分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施和效果評(píng)估的全流程能力。
- 有開發(fā)內(nèi)部課程或主導(dǎo)關(guān)鍵人才發(fā)展項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。
- 有快消品、制造業(yè)、多業(yè)態(tài)規(guī)模型企業(yè)優(yōu)先;