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1.工程與安全戰(zhàn)略統(tǒng)籌：牽頭制定奧萊工程建設、運維及安全管理整體戰(zhàn)略，結合項目周期（籌備期/運營期）設定核心目標（如工程竣工節(jié)點、設備完好率、安全事故零發(fā)生），保障工程與安全工作匹配奧萊經(jīng)營需求。
2.工程全周期管理：統(tǒng)籌籌備期工程建設（如奧萊建筑施工、動線規(guī)劃、設施安裝），把控工程質量、成本與進度；主導運營期工程運維（如水電、空調、電梯等設備保養(yǎng)維修），推動工程數(shù)字化改造（如智能巡檢系統(tǒng)落地），降低運維成本。
3.安全體系搭建與落地：建立覆蓋消防安全、人員安全、商戶安全、設施安全的全維度安全管理體系，制定應急預案并定期組織演練；牽頭處理重大安全事件（如火災隱患、設備故障險情），確保符合國家及行業(yè)安全標準。
4.團隊與跨部門協(xié)同：管理工程與安全團隊，負責人才培養(yǎng)、績效評估與專業(yè)能力提升；協(xié)調招商、運營、物業(yè)等部門，提前對接工程需求（如品牌商戶裝修進場），同步安全管理要求，保障奧萊平穩(wěn)運營。
5.合規(guī)與成本管控：確保工程建設、運維及安全管理全流程符合環(huán)保、消防等法規(guī)要求；制定工程與安全年度預算，監(jiān)控成本執(zhí)行情況，優(yōu)化資源配置以提升投入產(chǎn)出比。