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公司管理體系建設(shè)：
工作標(biāo)準(zhǔn)：
1、負(fù)責(zé)組織策劃公司管理體系保持與質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)最新版本一致。
2、不斷優(yōu)化管理流程，確保管理體系與顧客要求相一致。
3、組織實施分層審核，確保質(zhì)量體系運行有效。
4、組織各項質(zhì)量體系認(rèn)證獲得證書并保持
生產(chǎn)現(xiàn)場過程控制
工作標(biāo)準(zhǔn)：
1、編制年度過程審核（產(chǎn)品審核、過程審核、體系審核）計劃并監(jiān)督執(zhí)行
2、組織編制檢驗指導(dǎo)書（進(jìn)貨檢驗、過程檢驗、最終檢驗）并監(jiān)督執(zhí)行
3、組織對關(guān)鍵特性/關(guān)鍵工序人、機(jī)、料、法、環(huán)、測監(jiān)控和管理
4、組織生產(chǎn)現(xiàn)場不良品統(tǒng)計、分析，針對根本原因制定糾正措施
5、在生產(chǎn)過程中開展 免檢員工、質(zhì)量免檢班組，促進(jìn)自我控制質(zhì)量
6、組織制定現(xiàn)場“質(zhì)量考核規(guī)定”獎懲分明，開展質(zhì)量“創(chuàng)意功夫”活動，推動全員控制質(zhì)量
供應(yīng)商質(zhì)量管理
工作標(biāo)準(zhǔn)：
1、組織編制年度供應(yīng)商考核計劃并執(zhí)行
2、組織簽定《供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議》并監(jiān)督實施
3、組織統(tǒng)計供應(yīng)商不良品，督促供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
4、協(xié)助采購部對供應(yīng)商進(jìn)行月/年綜合評定
5、組織供應(yīng)商新產(chǎn)品PPAP認(rèn)可
6、組織供應(yīng)商進(jìn)貨檢驗、評價及不良品索賠
計量設(shè)備與工具的管理
工作標(biāo)準(zhǔn)：
1、組織編制年度計量器具檢定計劃并監(jiān)控實施
2、組織編制計量器具使用作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督實施
3、組織監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中計量器具使用情況
4、協(xié)助技術(shù)部審核、確定新產(chǎn)品檢具
質(zhì)量記錄控制
工作標(biāo)準(zhǔn)：
1、組織編制質(zhì)量記錄，標(biāo)準(zhǔn)化
2、組織監(jiān)督各部門質(zhì)量記錄如實填寫、收集和存檔
3、組織監(jiān)督產(chǎn)品材料性能與全尺寸數(shù)據(jù)變化，做到趨勢化分析
4、不斷優(yōu)化質(zhì)量記錄，持續(xù)改進(jìn)