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一、 生產(chǎn)計(jì)劃與組織管理
1.制定與執(zhí)行計(jì)劃 ：根據(jù)公司戰(zhàn)略或銷售訂單，制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)、人員和設(shè)備資源，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。
2.組織與協(xié)調(diào) ：全面主持車間日常生產(chǎn)安排與管理工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各類問題，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性和均衡性。
二、 生產(chǎn)過程監(jiān)督與控制
1.監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量 ：監(jiān)督生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。及時(shí)處理生產(chǎn)中的異常情況，保證按時(shí)交付。
2.控制生產(chǎn)成本 ：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制與管理，通過優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，不斷降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本。
3.安全管理 ：制定并執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、 團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)場(chǎng)管理
1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的組織、培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)，建設(shè)高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理 ：負(fù)責(zé)組織和推動(dòng)5S或6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)車間的環(huán)境、設(shè)備、工具等進(jìn)行綜合管理。
四、設(shè)備與物料管理
1.設(shè)備維護(hù) ：負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備、工具的管理、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
2.物料管理 ：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況，制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，并合理控制和管理庫(kù)存，確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。
五、持續(xù)改進(jìn)與體系建設(shè)
1.推動(dòng)持續(xù)改進(jìn) ：持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，提升生產(chǎn)效率和品質(zhì)。
2.體系運(yùn)行維護(hù) ：負(fù)責(zé)部門各管理體系（如ISO9001）的運(yùn)行維護(hù)，參與內(nèi)外部體系審核和管理評(píng)審等工作。