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區(qū)域銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行，根據(jù)本區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶的需求分析，年度銷售計(jì)劃，分解并制定本區(qū)域銷售人員的銷售目標(biāo)。
2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及銷售部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定具體的實(shí)施方案，促進(jìn)公司產(chǎn)品的品牌提升，了解客戶的市場(chǎng)需求，挖掘潛在的客戶，并對(duì)客戶進(jìn)行跟蹤，以實(shí)現(xiàn)品牌不斷占有率的提升。
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要及區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)，收集市場(chǎng)產(chǎn)品行情變化及銷售策略，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的對(duì)策，且具備獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)空白市場(chǎng)的能力。
4、根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)團(tuán)隊(duì)的組建，培訓(xùn)，任務(wù)分配，業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，制定考核目標(biāo)，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。