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1.項(xiàng)目啟動(dòng)與技術(shù)規(guī)劃
對(duì)接市場(chǎng) / 銷售部門，深度理解客戶技術(shù)需求、業(yè)務(wù)場(chǎng)景及交付標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化為可落地的技術(shù)開發(fā)目標(biāo)。
組織/對(duì)接技術(shù)團(tuán)隊(duì)（如開發(fā)、測(cè)試等）拆解需求，輸出《技術(shù)方案書》，明確技術(shù)棧選型、核心模塊分工及關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)。
詳細(xì)開發(fā)計(jì)劃審核：審核技術(shù)團(tuán)隊(duì)拆分得研發(fā)任務(wù)（含前端、后端、測(cè)試、部署等階段），結(jié)合合同交付節(jié)點(diǎn)，設(shè)定里程碑節(jié)點(diǎn)（如原型確認(rèn)、采購加工下發(fā)、模塊調(diào)試、樣機(jī)組裝調(diào)試、聯(lián)調(diào)完成、上線時(shí)間等）。
編制項(xiàng)目預(yù)算，重點(diǎn)核算技術(shù)人力成本、采購、加工、服務(wù)器資源等，確保成本可控。
2. 技術(shù)開發(fā)全流程管控
進(jìn)度與研發(fā)協(xié)同：每日 / 每周跟蹤開發(fā)進(jìn)度，制定周計(jì)劃、周工作總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目推進(jìn)難點(diǎn)（如技術(shù)難點(diǎn)、方案變更、甲方協(xié)調(diào)等），協(xié)調(diào)技術(shù)、客戶資源、現(xiàn)場(chǎng)資源等一切可用資源攻堅(jiān)，確保按計(jì)劃推進(jìn)，滿足客戶需求。
技術(shù)質(zhì)量把控：嚴(yán)格審核測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，把關(guān)測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)（單元測(cè)試、集成測(cè)試、性能測(cè)試等），監(jiān)督測(cè)試團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)修復(fù) BUG 并復(fù)查，避免線上問題。
資源與依賴管理：協(xié)調(diào)內(nèi)部技術(shù)資源（如開發(fā)工程師、數(shù)據(jù)庫專家），對(duì)接外部供應(yīng)商（如
API 接口方、云服務(wù)提供商），確保技術(shù)依賴按時(shí)到位。
過程文件把控：按照技術(shù)開發(fā)流程，整理項(xiàng)目過程文件，會(huì)議紀(jì)要，甲方溝通憑證等。
3. 需求變更與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)處理
接收客戶或內(nèi)部的需求變更申請(qǐng)，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估變更對(duì)技術(shù)架構(gòu)、開發(fā)量、進(jìn)度的影響，維護(hù)《項(xiàng)目變更清單》，與客戶協(xié)商變更成本及周期，推動(dòng)落地。
4. 內(nèi)外部溝通與協(xié)作
客戶溝通：定期向客戶同步技術(shù)開發(fā)進(jìn)展（可通過演示原型、PPT、WORD等任何形式匯報(bào)），解答技術(shù)疑問，確認(rèn)需求理解一致性，避免后期返工。
跨團(tuán)隊(duì)協(xié)同：對(duì)接外協(xié)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)維等部門，確保技術(shù)方案與項(xiàng)目需求匹配、運(yùn)維部署要求匹配（如部署環(huán)境兼容性、服務(wù)器信創(chuàng)要求、客戶使用需求等）。
團(tuán)隊(duì)管理：明確開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，跟蹤個(gè)人任務(wù)進(jìn)展，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)沖突，組織技術(shù)分享或問題復(fù)盤，提升團(tuán)隊(duì)研發(fā)效率。
5.風(fēng)險(xiǎn)管控
成本把控：以前期預(yù)算為目標(biāo)，嚴(yán)格把控成本，給技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定各模塊的成本（選型采購、加工等），避免技術(shù)過于冗余設(shè)計(jì)；
進(jìn)度把控：以前期開發(fā)計(jì)劃為目標(biāo)，嚴(yán)格按照開發(fā)進(jìn)度表執(zhí)行，對(duì)各節(jié)點(diǎn)延誤風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警，并做好延誤統(tǒng)計(jì)，考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或委外團(tuán)隊(duì)；
質(zhì)量把控：對(duì)設(shè)計(jì)過程提出質(zhì)疑，嚴(yán)格把控測(cè)試環(huán)節(jié)，保證設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定性、可靠性。
6. 交付與驗(yàn)收閉環(huán)
牽頭完成項(xiàng)目上線前準(zhǔn)備：如環(huán)境部署、數(shù)據(jù)遷移、用戶手冊(cè)編寫、運(yùn)維培訓(xùn)、設(shè)備銘牌、發(fā)貨清單等，確保交付物可直接投入使用。
組織客戶進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)收，演示功能實(shí)現(xiàn)、提交測(cè)試報(bào)告及源代碼（如合同約定），協(xié)助解決驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，直至客戶簽字確認(rèn)。
項(xiàng)目收尾后，整理技術(shù)文檔（如架構(gòu)圖、接口文檔、部署手冊(cè)）并歸檔，組織團(tuán)隊(duì)復(fù)盤技術(shù)開發(fā)中的經(jīng)驗(yàn)（如高效協(xié)作方式）與教訓(xùn)（如風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足）。