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日常運(yùn)營(yíng)管理???：統(tǒng)籌倉(cāng)庫(kù)收貨、上架、揀貨、打包、發(fā)貨、盤點(diǎn)及退貨全流程，確保各環(huán)節(jié)作業(yè)的效率與準(zhǔn)確性。
2. 流程與布局優(yōu)化：制定并完善倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與規(guī)章制度，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局與動(dòng)線設(shè)計(jì)，提高空間利用率與作業(yè)效率。
3. 庫(kù)存管理???：監(jiān)控庫(kù)存數(shù)據(jù)，制定科學(xué)的補(bǔ)貨策略，避免庫(kù)存積壓或短缺，定期盤點(diǎn)，保證賬實(shí)一致，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
4. 團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)人員的排班、培訓(xùn)，制定并執(zhí)行績(jī)效考核體系，降低人員流失率，打造高效作業(yè)團(tuán)隊(duì)。
5. 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理：落實(shí)消防檢查、設(shè)備維護(hù)，執(zhí)行 5S 管理標(biāo)準(zhǔn)，制定安全應(yīng)急預(yù)案并定期演練，保障倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)境安全。
6. 成本控制：編制年度倉(cāng)儲(chǔ)預(yù)算，管控人力、耗材、物流等成本，通過(guò)優(yōu)化流程、引入設(shè)備等方式降低運(yùn)營(yíng)成本。
7. 跨部門協(xié)同???：與采購(gòu)、銷售、物流等部門密切協(xié)作，協(xié)調(diào)訂單處理與異常問(wèn)題，對(duì)接第三方物流服務(wù)商，提升配送時(shí)效與客戶滿意度。