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一、組織發(fā)展：
1、評估組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、崗位設(shè)置的合理性與有效性，識別效能瓶頸。
2、參與公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與再設(shè)計(jì)，確保其適配業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、負(fù)責(zé)崗位體系管理，包括崗位價(jià)值評估、職級體系建設(shè)和維護(hù)。
4、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，推動跨部門協(xié)作與溝通機(jī)制的建立與完善。
二、人才管理：
1、參與公司年度人才盤點(diǎn)工作，識別高潛人才、核心人才與關(guān)鍵崗位繼任者。
2、建立并維護(hù)公司人才檔案和人才地圖。
3、設(shè)計(jì)并實(shí)施關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃，確保領(lǐng)導(dǎo)力和關(guān)鍵技能的連續(xù)性。
4、為核心人才和高潛人才制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃。
三、外部人才招聘：
1、根據(jù)公司整體人力資源需求，制定年度、季度、月度的招聘計(jì)劃；
2、負(fù)責(zé)簡歷篩選、面試實(shí)施，確保招聘任務(wù)的及時(shí)有效完成；
3、負(fù)責(zé)招聘渠道的開發(fā)和維護(hù)；
4、負(fù)責(zé)招聘數(shù)據(jù)分析與報(bào)告輸出，及時(shí)評估、反饋招聘效果，并優(yōu)化招聘策略；
5、負(fù)責(zé)了解行業(yè)趨勢動態(tài)、人才分布，建立并維護(hù)候選人人才庫，保持動態(tài)更新；
四、企業(yè)文化
1、提煉、詮釋和宣導(dǎo)公司的核心價(jià)值觀與企業(yè)文化。
2、策劃并組織推動文化落地的各項(xiàng)活動與項(xiàng)目，將文化融入人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
3、建立常態(tài)化的員工溝通與反饋機(jī)制，提升員工歸屬感。
五、上級安排的其他工作。