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1、負責財務體系建設，戰(zhàn)略統(tǒng)籌財務工作目標績效方案規(guī)劃與執(zhí)行，健全和完善財務管理標準和內部控制體系，科學建立財務核算體系，健全財務核算制度，組織財務基礎核算，提供準確、及時、完整的會計信息;
2、根據公司戰(zhàn)略目標，制定資金規(guī)劃，保障項目投資和生產經營資金需要;加強資金預算管理，做好資金籌集和分配，保證資金預算平衡;嚴格執(zhí)行《業(yè)務審批和資金支付管理辦法》的相關規(guī)定，執(zhí)行集團三個一律”規(guī)定，實現(xiàn)資金安全;
3、建立健全公司資產管理體系和制度，建強資產管理專業(yè)線，建立投資預算管理標準和體系，并監(jiān)督各部門落實;參與公司各項投資的分析決策，提供數據分析和財務支持;參與各項資產的驗收管理，及時完成轉固及資產管理事項，組織資產年度清盤，確保資產安全;加強不良資產清理、分析、處置，呆滯異常物資價值最大化處理;加強合同管理，審核合同和各節(jié)點結算，并做好檢查監(jiān)督管理，有效防范合同風險;
4、按保質保價保量經營策略，精準產品銷售價格，制定保證銷量和利潤目標的價格方案;統(tǒng)籌做好系統(tǒng)性隆本工作，按隆多少價降多少成本的原則，對研產供銷人管服等各環(huán)節(jié)實施保質保價保量改善工程項目，保證利潤目標實現(xiàn);
5、堅持成本領先戰(zhàn)略，建立生命周期全價值鏈成本管理，建立健全全面成本管理體系和全生命周期價值鏈管理體系的搭建;強化成本、預算和資產管理三大專業(yè)線和業(yè)務平臺的對接、服務和保證，完善和精準各業(yè)務線成本定額和控制標準，保證最低的成本目標實現(xiàn):
6、根據年度發(fā)展目標和產品研發(fā)規(guī)劃，編制全面預算及實施方案，做好公司級利潤、成本保證等KPI經營指標設置、制定、下發(fā)、跟蹤，及經營利潤成本分析/改善;健全財務類效能指標，完善KPI指標，編制績效考核報告，及時、準確地提供績效考核信息;根據績效考核結果，建立平衡計分卡績效評價體系，提出改善意見，落實工作目標計劃，提升運行質量:
7、配合集團審計部，對基本建設、裝備投資和人員離職等事項編制并實施審計計劃。根據審計報告及審計建議，完成審計建議整改項;深入業(yè)務各環(huán)節(jié)，對公司及各部門的生產經營管理活動進行監(jiān)督，加強內部控制建設和風險管理;
8、加強業(yè)務和財務合規(guī)化建設，關注研究最新稅法政策，按照財稅制度，制定財稅管理規(guī)劃，科學制定稅務和財務管理方案，規(guī)范財務核算，防范企業(yè)稅務風險。做好高新技術企業(yè)規(guī)劃，在條件具備時，完成高新企業(yè)的申報工作，保證高新技術企業(yè)目標實現(xiàn);利用稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅負，增加企業(yè)收益
9、充分項目投資配套優(yōu)惠政策和政府部門的其他優(yōu)惠政策，積極做好項目投資優(yōu)惠政策的爭取工作，充分利用好優(yōu)惠政策，確保用足到位;做好高新技術企業(yè)規(guī)劃，完成高新企業(yè)的申報工作，保證高新技術企
業(yè)目標實現(xiàn)。
10、完成集團中心和總經理交辦的其他工作。