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1.市場調研與分析：負責對市場趨勢、原材料價格波動、供應鏈風險等因素進行持續(xù)監(jiān)控和分析，為采購策略提供數(shù)據(jù)支持
2.供應商管理：開發(fā)和維護潛在供應商資源，定期評估供應商的表現(xiàn)，確保供應鏈的穩(wěn)定性和多樣性。同時，與關鍵供應商建立長期合作關系，爭取更有利的采購條款。
3.采購計劃制定：根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃和庫存水平，制定詳細的采購計劃，包括物料種類、數(shù)量、交貨期等，并確保計劃的靈活性以應對市場的變化。
4.追料與進度跟蹤：在預研階段，主動跟進物料的供應情況，及時解決可能出現(xiàn)的供應延遲或其他問題，確保物料能夠按時到位。同時，監(jiān)控訂單執(zhí)行進度，協(xié)調處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量和其他問題。
5.成本控制：通過有效的談判技巧和成本分析，努力降低采購成本，提高采購效率。同時，參與庫存成本的控制，優(yōu)化庫存結構，減少資金占用。
6.跨部門協(xié)作：與其他部門（如生產(chǎn)、研發(fā)、質量控制等）保持密切溝通，確保采購活動與公司的整體運營策略相匹配。協(xié)助處理使用過程中出現(xiàn)的問題，并處理退換貨及賠償事宜。
7.文檔記錄與報告：做好采購程序的記錄，建立采購臺賬，同時做好文件存檔工作。定期編制采購月報和趨勢分析，為管理層提供決策依據(jù)。
8.合規(guī)性與風險管理：確保所有的采購活動符合公司政策和法律法規(guī)要求，識別并評估潛在的采購風險，采取措施加以預防和控制。