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人力資源經(jīng)理
工資目前10-15K，優(yōu)秀者可談。
上班時間8:30-5:30，周六半天班，六險一金，
1. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃：
· 結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施中長期人力資源規(guī)劃，包括組織發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、人力資源成本預算與控制等。
· 定期進行組織診斷，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織效能，適應業(yè)務(wù)快速發(fā)展需求。
2. 招聘與配置（重點關(guān)注制造領(lǐng)域）：
· 領(lǐng)導團隊完成全公司的人才招聘工作，重點解決一線技術(shù)工人、班組長、工程師等核心崗位的“招工難”問題。
· 建立并維護多元化招聘渠道（如校企合作、勞務(wù)派遣、網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭等），確保關(guān)鍵崗位人才及時到崗。
· 優(yōu)化崗位勝任力模型，實現(xiàn)人崗高效匹配，尤其關(guān)注生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝等技術(shù)類崗位。
3. 培訓與發(fā)展：
· 構(gòu)建基于崗位序列的培訓體系，重點推動一線員工的技能認證、安全操作、多能工培訓以及管理人員的領(lǐng)導力發(fā)展項目。
· 主導人才盤點，建立關(guān)鍵崗位繼任者計劃，搭建管理培訓生及技術(shù)人才梯隊。
· 推動學習型組織建設(shè)，營造持續(xù)改進的文化氛圍。
4. 績效與薪酬管理：
· 設(shè)計并優(yōu)化符合制造業(yè)特點的績效管理體系（如KPI、OKR、平衡計分卡等），尤其要熟悉生產(chǎn)部門的績效方案（如計件、工時、OEE效率等）。
· 管理具有市場競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬福利體系，定期進行薪酬調(diào)研與調(diào)整。
· 設(shè)計并實施激勵方案（如項目獎金、年終獎、精益改善提案獎等），有效激勵員工。
5. 員工關(guān)系與企業(yè)文化：
· 負責構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系，精通勞動法律法規(guī)，能有效預防和處理勞動糾紛、工傷事件及群體性事件。
· 主導員工溝通渠道建設(shè)（如員工座談會、滿意度調(diào)查），提升員工敬業(yè)度與滿意度。
· 塑造、傳承和推廣符合制造業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化（如工匠精神、質(zhì)量文化、安全文化）。
6. HR團隊與體系建設(shè)：
· 領(lǐng)導HR團隊，明確分工，培養(yǎng)專業(yè)高效的HR人才。
· 推動人力資源數(shù)字化建設(shè)（e-HR系統(tǒng)），提升人力資源運營效率和數(shù)據(jù)決策能力。
· 建立健全人力資源各項規(guī)章制度、流程，并確保其有效執(zhí)行。
7. 合規(guī)與風險管理：
· 確保人力資源所有操作符合國家、地方法律法規(guī)要求，重點關(guān)注安全生產(chǎn)、職業(yè)病防護、社保繳納等合規(guī)性。
· 建立健全人力資源風險預警和應對機制。