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項目管理崗-項目類
1、項目計劃制定：負責制定項目的整體計劃，包括時間表、預(yù)算、資源分配等，確保項目目標清晰，計劃可行。
2、項目執(zhí)行監(jiān)督：監(jiān)督項目的執(zhí)行過程，確保項目按照計劃進行，及時發(fā)現(xiàn)并解決執(zhí)行中的問題。
3、資源協(xié)調(diào)與管理：協(xié)調(diào)和管理項目所需的各類資源，包括人力、物力、財力等，確保資源的有效利用。
4、風(fēng)險管理：識別項目中的潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低項目風(fēng)險對目標實現(xiàn)的影響。
5、團隊管理與溝通：負責項目團隊的管理，協(xié)調(diào)團隊成員之間的合作，確保團隊目標與項目目標一致，同時與項目相關(guān)方保持良好的溝通
人事數(shù)字化項目崗-數(shù)據(jù)類
1、人事數(shù)字化建設(shè)與管理
①負責公司人事數(shù)字化建設(shè)的規(guī)劃與實施，推動人事管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
②搭建和維護人事數(shù)據(jù)平臺，確保數(shù)據(jù)的完整性和安全性；
③定期收集、整理和分析人事數(shù)據(jù)，利用數(shù)字化工具生成各類統(tǒng)計報表和分析報告，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。
2、上級會根據(jù)工作切分情況，分配部分人事日常管理工作，如：
①招聘與配置：負責公司招聘工作，包括崗位發(fā)布、簡歷篩選、面試安排及錄用通知發(fā)放。協(xié)助制定招聘計劃，優(yōu)化招聘渠道，提升招聘效率。
②培訓(xùn)與發(fā)展：協(xié)助制定員工培訓(xùn)計劃，組織內(nèi)部培訓(xùn)活動。跟蹤培訓(xùn)效果，收集反饋，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。
③薪酬管理：協(xié)助設(shè)計和優(yōu)化薪酬、績效考核方案，確保薪酬方案、考核指標的科學(xué)性和可操作性。收集和整理薪酬、績效考核數(shù)據(jù)，協(xié)助完成薪酬發(fā)放、績效評估等