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崗位職責(zé)：
1、產(chǎn)品管理：產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)對應(yīng)產(chǎn)品線產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化管理，圍繞產(chǎn)品的全生命周期管理，包括從產(chǎn)品規(guī)劃，設(shè)計，開發(fā)，測試，上架，迭代到維護全流程環(huán)節(jié)，協(xié)同運營、供應(yīng)鏈、銷售部等部門，進行市場調(diào)研分析，優(yōu)化產(chǎn)品線價格體系，建立公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化產(chǎn)品，提升整體產(chǎn)品競爭力，用戶滿意度。
2、目標(biāo)管理：從公司的產(chǎn)品角度出發(fā)，不管是單品還是領(lǐng)域產(chǎn)品，在產(chǎn)品角度承擔(dān)公司營業(yè)額目標(biāo)。參加經(jīng)營分析會，拆解產(chǎn)品目標(biāo)，通過產(chǎn)品活動，定向推廣等方式進行產(chǎn)品運營策略的提升和業(yè)績的提升。
3、技術(shù)管理：產(chǎn)品經(jīng)理的定位于技術(shù)和產(chǎn)品管理運行角色，對產(chǎn)品線內(nèi)所屬產(chǎn)品的綜合管理，包括新品開發(fā)，產(chǎn)品優(yōu)化，產(chǎn)品運營以及技術(shù)體系搭建和賦能。
4、進行產(chǎn)品經(jīng)理（兼職/全職）的人員管理，實現(xiàn)人員業(yè)績及目標(biāo)達成監(jiān)督管理；人員績效考核指標(biāo)監(jiān)督管理；產(chǎn)品線技術(shù)人才建設(shè)。
人才畫像模型：
1 具有系統(tǒng)運營思維，產(chǎn)品思維。了解產(chǎn)品基本組成，產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付全流程，產(chǎn)品從規(guī)劃設(shè)計到迭代更新的全生命周期。具有精益求精的產(chǎn)品思維，以及不斷開發(fā)新產(chǎn)品的拓新思維。
2 具有很強的協(xié)作能力，可以協(xié)作供應(yīng)鏈，市場端等進行產(chǎn)品鏈的打造和運營。
3 具有狼性和責(zé)任感，可以扛起產(chǎn)品線增長的GMV指標(biāo)
4 具有強執(zhí)行力，快速協(xié)作優(yōu)化和搭建產(chǎn)品線體系，以及進行產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化，供應(yīng)鏈優(yōu)化，交付質(zhì)量提升等動作落地執(zhí)行。
5 具有目標(biāo)思維，有目標(biāo)管理意識和能力，可以拆解目標(biāo)，執(zhí)行達成目標(biāo)。