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1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司的考核制度、考核流程、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核結(jié)果處理等規(guī)定，建立考核體系；
2、負(fù)責(zé)建立公司績(jī)效考核制度并實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)公司干部及EPT人員目標(biāo)責(zé)任狀的建立、管理；
4、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與方案，并負(fù)責(zé)各部門績(jī)效管理具體實(shí)施工作的推進(jìn)；開(kāi)展公司各部門之間的過(guò)程考核管理工作；
5、負(fù)責(zé)實(shí)施月度、年度的KPI指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和趨勢(shì)分析；擬定績(jī)效管理階段性工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；
6、負(fù)責(zé)建立并逐步完善公司的職位流動(dòng)和晉升體系，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果確定員工的晉升；
7、負(fù)責(zé)公司干部管理制度、競(jìng)聘管理制度的修訂、完善，組織干部、EPT人員復(fù)審及競(jìng)聘管理工作；
8、負(fù)責(zé)進(jìn)行工作分析及崗位評(píng)估，依據(jù)崗位評(píng)估數(shù)據(jù)、公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況和薪酬策略，協(xié)助人力資源主管制定具體的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，并落實(shí)到制度；
9、負(fù)責(zé)外部市場(chǎng)薪資信息的收集、整理，及時(shí)分析反饋；
10、負(fù)責(zé)編制公司年度薪酬福利預(yù)算，收集、匯總公司內(nèi)部的歷史薪酬數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行年度人工成本的統(tǒng)計(jì)與分析，提出合理化建議，提交有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告；
11、負(fù)責(zé)建立公司激勵(lì)考核機(jī)制并考核；負(fù)責(zé)公司績(jī)效獎(jiǎng)金分配制度的完善和分配；
12、負(fù)責(zé)薪酬福利體系的執(zhí)行與管理，以建立具有外部競(jìng)爭(zhēng)性及內(nèi)部公平性的薪酬福利體系，確保薪酬激勵(lì)；
13、負(fù)責(zé)依據(jù)公司薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)核發(fā)員工工資、獎(jiǎng)金；
14、負(fù)責(zé)各項(xiàng)保險(xiǎn)、公積金、個(gè)稅等相關(guān)手續(xù)辦理、核算、代扣工作；
15、負(fù)責(zé)員工及團(tuán)隊(duì)評(píng)優(yōu)等評(píng)比工作；負(fù)責(zé)人才項(xiàng)目政策的收集、匯總并及時(shí)組織申報(bào)；
16、負(fù)責(zé)福利制度的完善及員工福利（購(gòu)車、購(gòu)房、貸款、意外險(xiǎn)等）辦理；
17、負(fù)責(zé)公司放假通知的制定和公司各類獎(jiǎng)懲信息的匯總處理；