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組織發(fā)展項(xiàng)目主導(dǎo)：獨(dú)立或協(xié)同主導(dǎo)海外事業(yè)部關(guān)鍵人力資源變革項(xiàng)目，包括但不限于：
人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)體系搭建。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目（重點(diǎn)針對(duì)班組長(zhǎng)、中層管理干部能力提升）。
職等職級(jí)體系與崗位價(jià)值評(píng)估方案設(shè)計(jì)與落地。
組織績(jī)效管理體系優(yōu)化與推行。
組織架構(gòu)梳理與組織發(fā)展規(guī)劃。
方案設(shè)計(jì)與寫(xiě)作：基于業(yè)務(wù)診斷，撰寫(xiě)專業(yè)、詳實(shí)的人力資源項(xiàng)目方案、制度文件、匯報(bào)材料及培訓(xùn)課件。
項(xiàng)目推動(dòng)與落地：制定項(xiàng)目計(jì)劃，協(xié)調(diào)各方資源，確保各項(xiàng)HR項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)外工廠順利推進(jìn)與實(shí)施，可以出差，英語(yǔ)或西語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)精通優(yōu)先。
專業(yè)支持與培訓(xùn)：為各工廠HR團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)管理者提供專業(yè)的工具、方法培訓(xùn)和咨詢支持，傳遞先進(jìn)的管理理念與實(shí)踐。
跨文化溝通：作為海外事業(yè)部總部與各工廠的橋梁，確保人力資源政策與項(xiàng)目在不同文化背景下的有效理解和適配。