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1、制定店內(nèi)每日業(yè)績目標(biāo)，對(duì)業(yè)績負(fù)責(zé)
2、分解目標(biāo)，設(shè)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的KPI指標(biāo)，指標(biāo)落地到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)當(dāng)日業(yè)績目標(biāo)
3、對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)意識(shí)和銷售技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)考核，保證所有員工掌握工作技能。
4、監(jiān)督跟進(jìn)每日工作完成情況，對(duì)門店經(jīng)營數(shù)據(jù)以及所需完成的工作結(jié)果和服務(wù)態(tài)度， 每日匯報(bào)公司管理工作大群
5、每天對(duì)出品質(zhì)量負(fù)責(zé)，完成出貨表并控制每日產(chǎn)品報(bào)損。出品表及產(chǎn)品報(bào)損表上報(bào)區(qū)域督導(dǎo)
6、每日完成工作日報(bào)上報(bào)區(qū)督導(dǎo)
7、對(duì)店面設(shè)備的管理等工作。
薪酬福利：基本工資+崗位津貼+管理津貼+餐補(bǔ)+提成。