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1、全面負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)工作。
2、組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。
3、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。管理設(shè)計(jì)變更及技術(shù)文件及時(shí)向其它人員交底。組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)，質(zhì)量管理制度。
4、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)交底，處理施工中的技術(shù)疑難問(wèn)題。檢查技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。抓好工程質(zhì)量存在問(wèn)題聯(lián)系單的管理，及糾正和預(yù)防措施的管理，積極推行全面質(zhì)量管理。
5.檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件和與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料的管理，并組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部質(zhì)量體系審核，處理不合格項(xiàng)。
6、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司，由公司作出處理意見(jiàn)或處理方案。
7、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每條街道的軸線標(biāo)高的核查工作。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查是否按施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和工程規(guī)范進(jìn)行施工，組織關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)、部位的驗(yàn)收，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，有權(quán)制止不重視質(zhì)量的行為，對(duì)不合格項(xiàng)有權(quán)責(zé)令停工或返工。參加質(zhì)量事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析原因，提出整改意見(jiàn)。
10、負(fù)責(zé)向甲方解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，技術(shù)處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)性問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)重大變更提出決策性建議。
11、主持編制周、月、總進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)方案。
12、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作，具體安排資料員，質(zhì)量員工作。