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1、制定采購計劃：根據公司需求和預算，制定詳細的采購計劃，包括采購物品、數量、價格和采購策略。；
2、供應商管理：尋找、篩選和管理供應商，建立良好的供應商關系，確保其質量、交貨期和價格符合公司要求；
3、執(zhí)行采購流程：負責采購訂單的制作、確認、發(fā)貨安排及跟蹤到貨日期，確保采購流程的順利進行。
4、風險管理：在重要物品采購過程中，評估和管理潛在風險，確保采購的順利進行；
5、對賬開票及付款流程提報：每月各項采購物資對賬及開票，并提交付款流程。