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2.負(fù)責(zé)項目的成本分析、進(jìn)度管控及質(zhì)量監(jiān)督；
3.負(fù)責(zé)項目從啟動至批量生產(chǎn)開發(fā)的順利進(jìn)行；
4.負(fù)責(zé)開發(fā)過程中的產(chǎn)品、工藝變更管理；
5.督促相關(guān)部門以及時整改項目審核中發(fā)現(xiàn)的問題點；
6.負(fù)責(zé)根據(jù)項目進(jìn)度按照階段組織每周一次的項目高層會議；（項目小組人員及各部門經(jīng)理、公司管理層參加）；
7.按照各項目需求輸出項目關(guān)鍵指標(biāo)統(tǒng)計,形成對各項目的考核制度以及每月進(jìn)行考核并輸出考核結(jié)果；
8.負(fù)責(zé)組織各部門制定項目預(yù)算并獲得批準(zhǔn)；
9.負(fù)責(zé)完善項目管理流程；
10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。