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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與體系建設(shè)：負(fù)責(zé)構(gòu)建公司戰(zhàn)略管理體系，統(tǒng)籌制定公司總體戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰與一致。
2.戰(zhàn)略執(zhí)行與評(píng)價(jià)：推動(dòng)戰(zhàn)略解碼與落地實(shí)施，建立戰(zhàn)略管理機(jī)制，定期進(jìn)行復(fù)盤和動(dòng)態(tài)調(diào)整，保障戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。
3.投資體系搭建：建立健全公司投資管理制度與流程，完善投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制和投后管理機(jī)制，規(guī)范投資行為。
4.資本運(yùn)作管理：主導(dǎo)或參與公司的重大投資、并購(gòu)重組、產(chǎn)業(yè)整合等資本運(yùn)作項(xiàng)目，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提升公司價(jià)值。