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體系搭建：建立健全倉儲物流及公司倉儲
管理規(guī)章制度，理順工作流程，制定工作規(guī)范，
推進倉庫規(guī)范化管理。
計劃統(tǒng)籌：編制部門年度、月度工作計劃，
明確工作方向與任務(wù)。
賬務(wù)與盤點：開展倉庫標準化管理、賬務(wù)
管理，落實日清、周報、月度盤點機制，組織
盤點并分析、匯總、上報盈虧情況。
統(tǒng)計分析：統(tǒng)籌倉儲統(tǒng)計工作，確定統(tǒng)計
項目、規(guī)范統(tǒng)計方法，分析庫存，定期向公司
相關(guān)部門及人員提供統(tǒng)計分析資料與結(jié)果。
安全管理：落實庫房 6S、消防安全、衛(wèi)生
及技術(shù)文件要求，做好防火、防盜等安全工作，
對?；贰⑽U品單獨存儲并配備應(yīng)急裝置，
定期演練預(yù)案，及時處理安全隱患與倉儲突發(fā)
事件。
團隊與協(xié)同：負責部門人員培訓(xùn)、監(jiān)督考296
核，配合公司職能部門工作，完成公司交辦任
務(wù)，做好本部門保密管理。
二、倉儲管理
庫存控制：依據(jù)生產(chǎn)計劃核定原輔材料、
產(chǎn)品庫存定額，有效管控物料。
物資作業(yè)：全流程負責采購物資接收、配
送、轉(zhuǎn)運、入庫、倉儲、包裝、發(fā)放，協(xié)同質(zhì)
量安環(huán)部門驗收，把好物資質(zhì)量關(guān)。
庫存協(xié)同：定期向運營部反饋庫存安全儲
備量，預(yù)防物資積壓；提交采購物資復(fù)驗手續(xù)，
參與合格物資票據(jù)簽字。
賬務(wù)與配貨：建立并管理倉庫賬目，審校
出入庫單據(jù)，按生產(chǎn)計劃優(yōu)先級、工藝路線配
貨，保障生產(chǎn)線零延遲。
質(zhì)量保障：管控庫存產(chǎn)品質(zhì)量，抽檢存儲
環(huán)境，開展金屬件防銹等防護工作，通過 ERP
系統(tǒng)實現(xiàn)質(zhì)量全流程追溯；對易損件、關(guān)鍵物
料定制包裝、批次管理，落實先進先出與效期
預(yù)警。
特殊管理：歸口管理成品庫與顧客財產(chǎn)，
組織廢舊物資回收、鑒定、存儲；配合特殊物
資轉(zhuǎn)運，按要求開展日清與庫區(qū)維護。
三、物流及器具管理
規(guī)劃優(yōu)化：編制、實施公司內(nèi)部物流規(guī)劃，