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一、具備的能力要求：
1.生產型成本全流程管控能力
2. 工廠資金規(guī)劃與風險控制能力
3.稅務合規(guī)與行業(yè)政策適配能力
4.團隊管理與流程搭建能力
5.跨部門協(xié)同與決策支持能力
6.精通生產型企業(yè)ERP
7.要求有中級注冊會計師證
崗位職責：
一、生產成本核算：
1、精通工廠成本核算邏輯：能熟練運用品種法 /分批法 / 分步法（根據(jù)工廠生產模式選擇），精準核算原材料領用、在產品、產成品成本，清晰拆分直接材料、直接人工、制造費用
2、成本優(yōu)化與差異分析：能定期分析成本波動（如原材料損耗率、生產工時差異），聯(lián)動生產部門提出降本方案（如優(yōu)化采購批量、提升生產效率），具備 BOM 表（物料清單）解讀與成本匹配能力；
3、庫存資金管控：熟悉工廠庫存管理流程，能通過庫存周轉率分析、呆滯料清理，減少資
二、資金管控：
1、生產資金預算編制：能結合工廠生產計劃（如訂單量、設備采購需求），制定年度 / 月度資金預算，優(yōu)先保障原材料采購、生產設備維護、工人薪酬等核心資金需求；
2、現(xiàn)金流健康度管理：監(jiān)控應收賬款回收（如下游客戶回款周期）、應付賬款支付（如與原材料供應商議價賬期），避免因資金斷裂影響生產，具備應急資金方案設計能力（如對接銀行授信）；
3、固定資產財務管理：負責工廠生產設備、廠房等固定資產的核算（折舊計提、殘值預估），參與設備采購決策（如測算投資回報率 ROI），定期評估資產使用效率。
三、稅籌能力
1、精通工廠相關稅務及熟悉生產型企業(yè)常見稅種操作及行業(yè)特殊政策應用
2、稅務籌劃落地：在合規(guī)前提下，通過合理拆分業(yè)務、優(yōu)化發(fā)票管理
四、團隊管理與流程搭建
1、財務團隊架構搭建與賦能：適配工廠財務團隊配置：能根據(jù)工廠規(guī)模搭建團隊（如成本會計、應收應付會計、稅務會計、庫存會計），明確崗位職責
2、專業(yè)能力培訓：針對工廠財務痛點（如成本核算難點、庫存對賬技巧），定期培訓下屬，提升團隊處理生產端財務問題的能力，建立財務 SOP（如費用報銷流程、成本核算規(guī)范）。
3、 財務制度與內控體系建設
生產環(huán)節(jié)內控設計：制定覆蓋工廠財務全流程的內控制度（如原材料領用審批、生產費用報銷審核、采購付款三流一致 管控），防范內部漏洞（如虛報費用、物料浪費）；
4、數(shù)據(jù)合規(guī)與審計配合：確保工廠財務數(shù)據(jù)（如成本臺賬、生產報表）真實可追溯，能配合內外部審計（如年度審計、稅務稽查），提供生產端財務憑證（如領料單、生產工時記錄）。
五、跨部門協(xié)同與決策支持
1. 生產端深度協(xié)同能力：與生產部門聯(lián)動：能聽懂生產語言（如 生產批次產能利用率 ），定期與生產負責人溝通，獲取準確生產數(shù)據(jù)（如實際產量、廢品率），確保成本核算與生產實際一致；
2、參與生產決策：在新產品投產、設備更新、生產計劃調整時，從財務角度提供數(shù)據(jù)支持（如測算新產品邊際貢獻、設備投資回收周期）。
3、 經營分析與決策支撐能力：工廠經營報表輸出：能編制符合工廠需求的財務報表（如成本分析表、生產效益表、現(xiàn)金流預測表），清晰反映 產量 - 成本 - 利潤聯(lián)動關系；
4、經營問題診斷：通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)工廠經營風險（如毛利率下降、庫存周轉變慢），提出可落地的改進建議（如調整產品定價、優(yōu)化生產排期），支撐管理層決策。
六、熟練應用工廠ERP 系統(tǒng)及辦公軟件
1、精通生產型企業(yè)常用 ERP（如 SAP、用友 金蝶 ），能打通生產模塊 - 財務模塊數(shù)據(jù)
2、數(shù)據(jù)工具運用：能使用 Excel或財務軟件進行成本分析、資金預測，提升工作效率。