設(shè)備運(yùn)行管理
  
  
1、認(rèn)真貫徹公司設(shè)備管理的各項(xiàng)管理制度,并結(jié)合本部門實(shí)際制定、修訂、完善本部門設(shè)備操作、點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)等管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),做到設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;
   
  
2、將設(shè)備管理目標(biāo)和要求進(jìn)行分解,納入相關(guān)人員業(yè)績(jī)合同,落實(shí)設(shè)備管理及運(yùn)行維護(hù)責(zé)任制,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率;
   
  
3、每月至少參加一次本部門設(shè)備檢查,掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,行使考核權(quán),督導(dǎo)各項(xiàng)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)得到真正落實(shí);
   
  
4、編制本崗位設(shè)備隱患臺(tái)帳,制定治理計(jì)劃,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)責(zé)任人,形成閉環(huán)管理,提高設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)效率;
   
5、組織做好重點(diǎn)隱患設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控,防控重大設(shè)備事故發(fā)生;
   
6、負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、取證和事故分析與處理,制定防范措施,組織學(xué)習(xí),避免類似事故再次發(fā)生。
   
  
設(shè)備技術(shù)管理
   
  
1、掌握同行業(yè)先進(jìn)設(shè)備動(dòng)態(tài),為公司裝備配置提供決策支持;
   
  
2、負(fù)責(zé)外部交流學(xué)習(xí),了解行業(yè)設(shè)備技術(shù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極引用新材料、新設(shè)備;
   
3、負(fù)責(zé)組織本部門設(shè)備故障疑難問題的研討、指導(dǎo)與處理;
   
4、負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的培訓(xùn),提高部門總體設(shè)備技術(shù)管理水平;
   
5、負(fù)責(zé)建立部門設(shè)備臺(tái)帳,負(fù)責(zé)設(shè)備檔案資料的存檔工作;
   
  
6、負(fù)責(zé)本部門的設(shè)備技改技措工作。
   
 設(shè)備維修管理   
   
1、組織設(shè)備維修及設(shè)備大、中修計(jì)劃編制及會(huì)審,做到計(jì)劃?rùn)z修;
   
  
2、組織本部門設(shè)備、配備件計(jì)劃申報(bào)、審核,督促到貨跟蹤,保持合理儲(chǔ)存;
   
3、負(fù)責(zé)設(shè)備大、中修質(zhì)量、進(jìn)度的檢查與跟蹤,提高檢修質(zhì)量和效率;
   
  
4、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備固定資產(chǎn)的及時(shí)變更。
   
安全環(huán)保管理
   
  
1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度;
   
  
2、做好設(shè)備本質(zhì)安全、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和安全防護(hù);
   
  
3、按要求開展員工安全行為觀察,及時(shí)糾正設(shè)備操作不安全行為;
   
  
4、組織設(shè)備“跑冒滴漏”治理,保持設(shè)備清潔、無油污,無積灰積料;
   
  
5、保持收塵設(shè)備良好運(yùn)行,粉塵排放符合國(guó)家達(dá)標(biāo)排放要求。
   
  
成本管理
   
1、開展修舊利廢等,減少費(fèi)用支出,杜絕一切浪費(fèi),降低成本費(fèi)用
   
2、控制備品、備件等物資領(lǐng)用,控制物資庫(kù)存
   
  
3、做好設(shè)備漏油治理,減少浪費(fèi)
  
 電氣運(yùn)行維護(hù):
  負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備點(diǎn)檢、定檢工作,收集設(shè)備運(yùn)行情況相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時(shí)處理并回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)設(shè)備進(jìn)行時(shí)常維護(hù),確保電氣設(shè)備有效受控、生產(chǎn)線正常運(yùn)行。
  電氣檢修:
  制定本部門電氣檢修計(jì)劃并組織電工進(jìn)行檢修,控制檢修進(jìn)度,對(duì)檢修中遇到的問題及時(shí)處理,確保電氣檢修任務(wù)順利完成。
  電氣搶修:
  組織電工對(duì)電氣設(shè)備突發(fā)事故進(jìn)行搶修,提供相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)、安全指導(dǎo),使電氣設(shè)備得到快速修恢重新投入生產(chǎn)。
  配備件:
  收集現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備配備件信息,為采購(gòu)計(jì)劃提供參考數(shù)據(jù),對(duì)配備件領(lǐng)用情況進(jìn)行記錄,確保配備件管理工作正常運(yùn)作。
  安全作業(yè):
  按照電氣相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行電氣作業(yè),監(jiān)督電工作業(yè)規(guī)范,確保安全生產(chǎn)。
  溝通協(xié)調(diào):
  溝通協(xié)調(diào)其它工種完成相關(guān)生產(chǎn)任務(wù),確?,F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
  員工培訓(xùn):
  為了提高員工的專業(yè)水平,排查部門崗位技能狀況,組織開展各專業(yè)培訓(xùn),推動(dòng)專業(yè)化水平。
  體系管理:
  1、參與部門技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革,持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能
  2、兩化融合項(xiàng)目實(shí)施過程中,對(duì)于組織結(jié)構(gòu)(含崗位職責(zé))的變更,參與評(píng)審。