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1、組織發(fā)展規(guī)劃制定：基于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，牽頭開展組織診斷工作、分析組織在架構(gòu)、流程、人才結(jié)構(gòu)等方面的問題，制定匹配業(yè)務(wù)發(fā)展的組織發(fā)展規(guī)劃與實施路徑，確保組織能力與戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合。
2、組織架構(gòu)與崗位體系搭建：協(xié)助集團設(shè)立組織架構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整工作，結(jié)合業(yè)務(wù)板塊變動與效率提升需求，設(shè)計合理的組織架構(gòu)方案；搭建并完善崗位管理體系，包括崗位說明書編制、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位價值評估等，實現(xiàn)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。
3、人才發(fā)展體系搭建與落地：負(fù)責(zé)核心人才梯隊建設(shè)，設(shè)計人才識別、培養(yǎng)、激勵與保留機制，如關(guān)鍵崗位繼任者計劃、高潛人才培養(yǎng)項目等；推動人才發(fā)展項目的落地執(zhí)行，跟蹤項目效果并優(yōu)化調(diào)整，助力提升組織整體人才能力。
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動與報告輸出：建立組織發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)監(jiān)測指標(biāo)（如人員流失率、人均效能、人才儲備率等），定期收集、分析數(shù)據(jù)，形成組織發(fā)展報告，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。
5、集團重點工作統(tǒng)籌：統(tǒng)籌集團下達(dá)的重點性工作，根據(jù)任務(wù)向集團管理層匯報重點工作進(jìn)展，分析執(zhí)行數(shù)據(jù)（如各單位計劃完成率、問題整改率），提出優(yōu)化調(diào)整建議，支撐集團人力戰(zhàn)略決策。
6、下屬單位人事管理員能力提升
（1）搭建集團人事管理員能力提升體系，針對兩百多家單位人員的能力短板（如勞動法規(guī)應(yīng)用、績效方案落地、工傷處理、需求預(yù)測、人員招聘、培訓(xùn)等），設(shè)計分層培訓(xùn)課程。
（2）組織常態(tài)化提升活動，提升整體業(yè)務(wù)水平。
（2）制定人事管理員業(yè)務(wù)能力考核標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證機制，定期組織業(yè)務(wù)考試與實操評估，將考核結(jié)果與下屬單位人力工作評分掛鉤，倒逼能力提升。