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1. 業(yè)務(wù)洞察與分析能力：能深度理解全屋定制直營店運(yùn)營邏輯，圍繞單店盈利、客戶轉(zhuǎn)化、訂單毛利等核心指標(biāo)搭建分析體系，可通過數(shù)據(jù)挖掘識別成本浪費(fèi)、庫存積壓等問題，輸出針對性改善建議 。例如，通過分析不同產(chǎn)品系列的訂單成本與轉(zhuǎn)化率，為產(chǎn)品定價(jià)和促銷策略提供數(shù)據(jù)支撐。
2. 預(yù)算與成本管控能力：具備牽頭制定直營店年度/季度預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，能動態(tài)跟蹤租金、人力、原材料、營銷等核心成本的預(yù)算執(zhí)行情況，搭建存貨健康度、成本管控等模型，對超支風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警并推動優(yōu)化 。
3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與流程優(yōu)化能力：能精準(zhǔn)識別全屋定制業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如訂單收款周期過長、存貨呆滯、報(bào)價(jià)偏差導(dǎo)致的毛利虧損等，搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；可梳理收銀對賬、存貨盤點(diǎn)、費(fèi)用報(bào)銷等流程，提出標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化方案 。
4. 跨部門協(xié)同能力：能流暢銜接財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)端，與直營店運(yùn)營、銷售、供應(yīng)鏈等部門高效協(xié)作，將財(cái)務(wù)邏輯轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語言，推動成本優(yōu)化、流程改進(jìn)等方案落地，同時(shí)參與業(yè)務(wù)政策與激勵機(jī)制的制定 。