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崗位職責(zé)
1. 生產(chǎn)戰(zhàn)略與規(guī)劃：
1）參與制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，并據(jù)此制定生產(chǎn)系統(tǒng)的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率、安全等）。
2）負(fù)責(zé)制定并優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)組織架構(gòu)、工藝流程、產(chǎn)能布局和資源配置方案。
3）依據(jù)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，組織制訂車間生產(chǎn)排程，確保生產(chǎn)計劃按時達(dá)成。
2. 生產(chǎn)運營管理：
1）全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程：從物料準(zhǔn)備（紙張、油墨、輔料等）到各工序（印前、印刷、印后加工、模切、 糊盒、包裝、制袋等）再到成品入庫的全過程管理，確保生產(chǎn)順暢、高效。
2）生產(chǎn)計劃與調(diào)度：審核生產(chǎn)排程，根據(jù)訂單優(yōu)先級、設(shè)備狀態(tài)、人員及物料等情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確 保訂單準(zhǔn)時交付。
3）生產(chǎn)效率提升：持續(xù)推動精益生產(chǎn)、6S管理，優(yōu)化工藝流程，減少浪費（等待、搬運、不良品、過度 加工、庫存、動作、過度生產(chǎn)）。
4）生產(chǎn)成本控制：組織制定生產(chǎn)成本預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)格控制物料消耗（特別是紙張、油墨、膠水等 主材損耗）、能源消耗、人工成本及制造費用，分析成本差異并推動改善。
5）設(shè)備管理：持續(xù)推動TPM，確保設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、點檢、維修工作有效進(jìn)行，保障設(shè)備完好率和 利用率；參與關(guān)鍵設(shè)備的選型、引進(jìn)和驗收。
3. 質(zhì)量管理：
1）建立與維護(hù)質(zhì)量體系：建立、完善并嚴(yán)格執(zhí)行符合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。
2）過程質(zhì)量控制：確保各工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織過程巡檢和抽檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì) 量問題。對印刷色彩管理、套印精度、模切精度、粘合強(qiáng)度等關(guān)鍵質(zhì)量控制點重點管控。
3）質(zhì)量數(shù)據(jù)分析與改進(jìn)：組織統(tǒng)計分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)（不良率、報廢率、超損率、客訴率 等），分析根本原因，推動糾正預(yù)防措施的制定與實施，持續(xù)降低質(zhì)量損失。
4）客戶投訴處理：主導(dǎo)或協(xié)助處理與生產(chǎn)相關(guān)的客戶投訴，進(jìn)行內(nèi)部追溯整改。
4. 安全管理與環(huán)境管理：
1）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度（如?；?品管理、設(shè)備操作規(guī)程、消防安全等）。
2）安全培訓(xùn)與檢查：組織安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查與隱患排查治理，杜絕重大安全事故發(fā)生。 確保員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程（如操作印刷機(jī)、制袋機(jī)、切紙機(jī)、模切機(jī)、燙金機(jī)等大型設(shè)備）。
3）環(huán)境合規(guī)：確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保法規(guī)要求（如廢水排放、廢棄物處理、噪聲控制等），推動節(jié)能減 排工作。
5. 團(tuán)隊建設(shè)與人員管理：
1）團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)團(tuán)隊（管理人員、技術(shù)人員、操作工）的組建、培養(yǎng)、激勵與考核，營造積 極向上的工作氛圍。
2）績效管理：制定生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）并分解到各層級，定期進(jìn)行績效評估與反饋，推動團(tuán)隊 業(yè)績持續(xù)改進(jìn)。
3）培訓(xùn)與發(fā)展：組織并推動生產(chǎn)系統(tǒng)各級人員的技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和質(zhì)量意識培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體能
4）人員調(diào)配：根據(jù)生產(chǎn)需求和員工技能、態(tài)度及業(yè)績，對人員進(jìn)行動態(tài)調(diào)配。
6. 跨部門協(xié)作：
1）與銷售、采購、倉儲物流、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)、人力資源等部門保持密切溝通與協(xié)作，解決跨部門問 題，確保供應(yīng)鏈順暢、技術(shù)支持到位、資源保障充分。
2）參與新工藝、新材料、新設(shè)備的評估與導(dǎo)入。
7. 持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：
1）倡導(dǎo)并推動生產(chǎn)系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)文化，鼓勵合理化建議。
2）關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的發(fā)展動態(tài)，評估引進(jìn)可行性，推動生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和自動化、智能 化水平提升。
二、 任職要求
1. 教育背景：
1）大專及以上學(xué)歷，印刷工程、包裝工程、機(jī)械設(shè)計制造及其自動化、工業(yè)工程、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)
2. 工作經(jīng)驗：
1）10年以上印刷包裝行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗。
2）3年以上中大型印刷包裝企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)或同等高級管理職位工作經(jīng)驗。
3）熟悉膠印、凹印、柔印等印刷工藝及模切、燙金、覆膜、上光、糊盒、制袋等印后加工工藝。
4）有豐富的精益生產(chǎn)、TPM等先進(jìn)生產(chǎn)管理方法實踐經(jīng)驗者優(yōu)先。
3. 專業(yè)知識與技能：
1）精通印刷包裝生產(chǎn)全流程：深刻理解從印前到印刷到印后的各環(huán)節(jié)技術(shù)要點、設(shè)備性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和 常見問題解決方案。
2）較強(qiáng)的生產(chǎn)運營管理能力：精通生產(chǎn)計劃、調(diào)度、現(xiàn)場6S管理、效率提升、成本控制的方法和工具。
3）扎實的質(zhì)量管理知識：熟悉ISO 9001等質(zhì)量管理體系，熟悉SPC、QC七大手法等質(zhì)量工具。
4）設(shè)備管理知識：了解主要印前、印刷及印后設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理和維護(hù)保養(yǎng)要求。
5）安全管理知識：熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)范。
6）成本管理能力：具備較強(qiáng)的成本意識和精細(xì)化管理能力，能有效分析并控制生產(chǎn)成本。
7）熟練使用辦公軟件及生產(chǎn)管理相關(guān)軟件：如ERP（鼎捷）、MES系統(tǒng)等。
8）驗廠知識：熟悉社會責(zé)任、反恐及質(zhì)量驗廠的標(biāo)準(zhǔn)、流程。
4. 核心能力與素質(zhì)：
1）領(lǐng)導(dǎo)力與影響力：能有效領(lǐng)導(dǎo)、激勵和培養(yǎng)人才梯隊。
2）戰(zhàn)略思維與決策能力：能將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)系統(tǒng)的具體目標(biāo)和行動計劃，并在復(fù)雜情況下做出果 斷決策。
3）解決問題能力：善于分析復(fù)雜生產(chǎn)問題（如交期延誤、重大質(zhì)量事故、設(shè)備故障等），快速找到根本 原因并制定有效解決方案。
4）溝通協(xié)調(diào)能力：具備出色的跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，能有效整合資源，化解沖突。
5）結(jié)果導(dǎo)向：以達(dá)成目標(biāo)為核心驅(qū)動力，抗壓能力強(qiáng)。
6）持續(xù)改進(jìn)意識：永不滿足現(xiàn)狀，積極尋求優(yōu)化和創(chuàng)新機(jī)會。
7）責(zé)任心與擔(dān)當(dāng)：對生產(chǎn)安全、質(zhì)量、交付、成本、團(tuán)隊士氣負(fù)全責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。
8）學(xué)習(xí)能力：能快速學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新管理理念。
5. 其他要求：
1）能適應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境（可能涉及噪音、油墨氣味等）。
2）不定時加班或處理緊急生產(chǎn)事件。
3）可能需要短期出差。