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工作職責(zé)：
1、戰(zhàn)略管理：參與公司戰(zhàn)略制定，結(jié)合年度采購(gòu)業(yè)務(wù)狀況、項(xiàng)目執(zhí)行情況及行業(yè)趨勢(shì)，制定部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃，并將部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到人，建立部門(mén)目標(biāo)監(jiān)控體系，定期評(píng)價(jià)目標(biāo)達(dá)成情況。
2、采購(gòu)管理：監(jiān)管各項(xiàng)采購(gòu)工作進(jìn)展情況，指導(dǎo)下屬開(kāi)展對(duì)應(yīng)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作，確保采購(gòu)物料和服務(wù)滿足需求部門(mén)要求；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外簽訂采購(gòu)合同，組織開(kāi)展采購(gòu)交貨期的管理及應(yīng)急計(jì)劃的協(xié)調(diào)實(shí)施；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的審核，監(jiān)督合同履行情況，對(duì)采購(gòu)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范和規(guī)避。
3、成本管理：依據(jù)公司下達(dá)的采購(gòu)成本控制指標(biāo)，拆解成本控制目標(biāo)到各品類物料，明確各品類成本管控責(zé)任人。每月分析采購(gòu)成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本管控薄弱點(diǎn)，制定優(yōu)化措施，推動(dòng)采購(gòu)成本優(yōu)化手段落地和跨部門(mén)協(xié)同降本。
4、供應(yīng)商管理：根據(jù)公司采購(gòu)工作實(shí)際，梳理供應(yīng)商名錄，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、清退機(jī)制；組織開(kāi)展供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、遴選、評(píng)定、審核，建立并完善供應(yīng)商檔案；定期組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，從供應(yīng)商服務(wù)態(tài)度、供應(yīng)質(zhì)量、交付及時(shí)性多維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)評(píng)價(jià)不斷優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)鏈，主導(dǎo)開(kāi)發(fā)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作關(guān)鍵/戰(zhàn)略供應(yīng)商，管理戰(zhàn)略合作協(xié)議，對(duì)于不合格供應(yīng)商提出意見(jiàn)或終止合作。
5、價(jià)格管理：負(fù)責(zé)組織采購(gòu)資源的調(diào)整、變更，安排人員建立采購(gòu)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、完善公司采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)；組織落實(shí)采購(gòu)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息的收集、整理分析，定期提交分析報(bào)告。
6、團(tuán)隊(duì)管理：負(fù)責(zé)編寫(xiě)部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)制度、流程，并審核、指導(dǎo)、督促落實(shí)；負(fù)責(zé)部門(mén)員工隊(duì)伍建設(shè)，績(jī)效考核、人員評(píng)價(jià)；組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)部門(mén)員工技能提升；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部勞動(dòng)關(guān)系管理。
7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械、電氣、商務(wù)、采購(gòu)管理、工商管理類專業(yè)類中級(jí)職稱。
2、十年以上采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上同行業(yè)同規(guī)模企業(yè)同崗位經(jīng)驗(yàn)。
3、大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)及以上水平，能用于工作溝通；熟練操作辦公軟件。
4、具有較強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃能力、人際關(guān)系能力、成本控制能力、文字組織能力、判斷決策能力、計(jì)劃執(zhí)行能力和一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力。