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1.保證交付：調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源組織生產(chǎn)，確保完成下達(dá)的月生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)交付合格產(chǎn)品；
2.成本控制：對車間全員進(jìn)行培育成本控制意識(shí)，控制生產(chǎn)用原輔材料及水電汽（氣）耗用；推進(jìn)精益生產(chǎn)體系建設(shè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保達(dá)成部門成本控制目標(biāo)；
3.質(zhì)量管理：持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司產(chǎn)品符合GMP要求并達(dá)成年度質(zhì)量目標(biāo)；保障車間工藝規(guī)程、工藝驗(yàn)證按照質(zhì)量文件要求及時(shí)準(zhǔn)確完成；保障批生產(chǎn)記錄提交的合格率。
4.工藝技術(shù)改進(jìn)：追求卓越不斷改善的目標(biāo)，組織技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng)新，參與新產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)、組織實(shí)施技術(shù)轉(zhuǎn)移及現(xiàn)場注冊核查，持續(xù)全面地提升技術(shù)水平；
5.安全生產(chǎn)：開展安全生產(chǎn)教育，協(xié)助做好設(shè)備及人員的勞動(dòng)保護(hù)，排查、消除生產(chǎn)安全隱患，達(dá)成部門安全生產(chǎn)的目標(biāo)；
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：1、完善員工培訓(xùn)體系建設(shè)，參與制定員工年度各項(xiàng)培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)效果考核。2、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)搭建，按照部門設(shè)計(jì)的組織架構(gòu)，匹配相應(yīng)人員，完成崗位職責(zé)。3、提升員工凝聚力，公司認(rèn)可的及歸屬感。