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崗位概述：負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)體系的戰(zhàn)略規(guī)劃與系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定人才發(fā)展藍(lán)圖，搭建覆蓋全崗位、全職業(yè)周期的培訓(xùn)管理系統(tǒng)，建立從需求分析、課程設(shè)計(jì)、落地實(shí)施到效果評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程。
1、主導(dǎo)核心人才梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建管理序列、銷(xiāo)售序列、招商序列等關(guān)鍵崗位的能力模型，組織實(shí)施高潛人才選拔、培養(yǎng)及認(rèn)證工作，打造健康可持續(xù)的人才供應(yīng)鏈。
2、深入業(yè)務(wù)一線，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、經(jīng)驗(yàn)萃取、項(xiàng)目制學(xué)習(xí)、在崗實(shí)踐等方式，精準(zhǔn)識(shí)別績(jī)效瓶頸與培訓(xùn)需求，針對(duì)性開(kāi)發(fā)專項(xiàng)賦能項(xiàng)目，驅(qū)動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)改善。
3、構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的培訓(xùn)評(píng)估體系，跟蹤培訓(xùn)成果在業(yè)績(jī)達(dá)成率、成交轉(zhuǎn)化率、人效提升等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)上的貢獻(xiàn)度，定期向決策層呈現(xiàn)分析報(bào)告，為組織發(fā)展提供決策依據(jù)。
4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的全面管理，包括內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、課程體系開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)預(yù)算管控，持續(xù)提升培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)效率與資源使用效益。
5、關(guān)注行業(yè)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)，引入先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)和方法，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，保持公司人才發(fā)展體系的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力。