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1、負責公司供應鏈流程整合，參與公司年度計劃制定。
2、負責供應鏈流程的制定，不斷優(yōu)化流程，通過工作中遇到的問題不斷提升改善方案，提前銷售的交付率。
3、提高 PMC 部門、采購部、原料倉、單證管理，并根據(jù)業(yè)務變化不斷優(yōu)化業(yè)務流。
4、供應商管理：建立完善的供應商開發(fā)流程、維護、評估及跟進，合理控制采購成本。
5、建立交付計劃模式，監(jiān)控各分廠端執(zhí)行情況，保障交付。
6、負責集團的產(chǎn)能分配與調控，結合產(chǎn)品屬性、人員、監(jiān)控各工廠產(chǎn)能執(zhí)行情況，并分析、統(tǒng)籌、集中分配。
7、主導產(chǎn)銷協(xié)調，在職責范圍內對于需求計劃、交付計劃、庫存情況執(zhí)行分析與復盤，推動各分廠端的例行產(chǎn)銷協(xié)調溝通。
8、定期梳理退市產(chǎn)品減少物料浪費與成本浪費。
9、完善計劃管理人才培養(yǎng)和團隊建設。
集團采購工作：
1、負責監(jiān)督公司采購方案落實與實施。
2、根據(jù)市場趨勢及公司運營情況給出合理的采購建議。
3、負責定期拜訪供應商，急時了解供應商交付能力。
4、負責審批采購計劃，確實滿足銷售需求及庫存結構合理。
5、負責對各分廠執(zhí)行采購專業(yè)技能培訓與指導。
6、負責定期考核內部人員及各分廠采購人員工作。
倉儲物流工作：
1、負責定期抽查各分廠的賬實相符情況。
2、根據(jù)集團規(guī)化制定合理的操作流程并對各廠進行指導與培訓
崗位要求：
1.提出并實施集團缺貨預警機制，顯著降低了庫存不足風險。
2.針對公司運營中的問題，設計出一套更為完善的調撥流程，提升了內部運作效率。
3.通過整合集團全系列產(chǎn)品管理，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效減少了人力成本。
4.建立與營銷部門的良性溝通渠道，極大提高了產(chǎn)品交付的達成率，穩(wěn)定在90%以上。
5.優(yōu)化供應鏈管理流程，縮短了訂單處理時間，提高了客戶滿意度。
6.通過跨部門協(xié)作，提升了整體供應鏈的響應速度和靈活性，更好地適應市場變化。