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項(xiàng)目全生命周期管理： 全面負(fù)責(zé)光伏項(xiàng)目的規(guī)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算、按安全標(biāo)準(zhǔn)完成。

目標(biāo)達(dá)成： 對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、健康（QHSE）等核心目標(biāo)負(fù)最終責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)： 組建、領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括中方和當(dāng)?shù)貑T工），協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)資源和工作，解決跨部門(mén)沖突。

利益相關(guān)者管理： 作為項(xiàng)目對(duì)外的核心接口，與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)、工會(huì)等所有關(guān)鍵利益相關(guān)方進(jìn)行有效溝通、協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù)，處理重大問(wèn)題和變更。

計(jì)劃與監(jiān)控： 制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、成本計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等），并持續(xù)監(jiān)控、分析項(xiàng)目狀態(tài)，及時(shí)識(shí)別偏差并采取糾偏措施。

風(fēng)險(xiǎn)管理： 系統(tǒng)識(shí)別項(xiàng)目全過(guò)程的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)（政治、安全、技術(shù)、合同、供應(yīng)鏈、
HSE等），制定應(yīng)對(duì)預(yù)案并監(jiān)督執(zhí)行。

合同與成本控制： 負(fù)責(zé)主合同和分包合同的管理，監(jiān)控項(xiàng)目成本，控制預(yù)算，審批項(xiàng)目支出，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

HSE管理： 確保項(xiàng)目嚴(yán)格遵守公司及當(dāng)?shù)氐陌踩?、健康、環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造安全文化氛圍，杜絕重大安全事故。

報(bào)告與文檔： 定期向上級(jí)管理層和業(yè)主提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、成本報(bào)告等；確保項(xiàng)目文檔的完整、準(zhǔn)確和及時(shí)歸檔。

驗(yàn)收與移交： 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、性能測(cè)試，完成項(xiàng)目移交和結(jié)算工作。招聘需求
學(xué)歷： 大專(zhuān)及以上學(xué)歷，工程管理、電力工程、土木工程、新能源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)。經(jīng)驗(yàn)：
6年以上大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有海外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先