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1、供應商開發(fā)：根據研發(fā)/運營部提出需求，做供應商詢價工作，以達到運營上架銷售的目的；
2、需求跟進：根據需求的比價，做合同簽訂，確認價格，確認生產要求，以達到產品順利到達客戶手上；
3、供應商管理：根據生產的情況，做好供應商的考核管理，成本管理，質量管理，以達到供應商良性競爭的目的；
4、異常處理：根據開發(fā)鏈路過程中，做整體協(xié)調工作，以達到整個采購過程順利進行；
5、根據上級下達的任務指標，進行目標拆解，確保有責任人、有達標路徑、有周期、有標準；
6、促進跨部門協(xié)作效率，主導上級下達的跨部門重點工作項目推進；
7、實時自檢上級下達的各項關鍵任務，實時匯報進度。