職位目標(biāo):后備車(chē)間管理人員,管理所轄工人及相關(guān)事務(wù)
崗位職責(zé):1 參加工廠車(chē)間各崗位的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)輪崗學(xué)習(xí)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)加工有一個(gè)全面的了解;
2充分學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)及并實(shí)踐其加工流程;
3學(xué)習(xí)加工生產(chǎn)線的機(jī)器操作;
4學(xué)習(xí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),崗位人員配置等,根據(jù)計(jì)劃協(xié)調(diào)生產(chǎn);
5學(xué)習(xí)管理知識(shí),為成為后備車(chē)間生產(chǎn)管理人員做準(zhǔn)備。
 6 安全生產(chǎn)及車(chē)間培訓(xùn):由各車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、管理制度、 
質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理, 數(shù)據(jù)管控等。 
7. 車(chē)間內(nèi)部輪崗培訓(xùn): 各車(chē)間根據(jù)自身需要安排實(shí)習(xí)崗位, 輪崗實(shí)操。  及時(shí)了解員工想法, 并對(duì)其職業(yè)發(fā)展做好指導(dǎo)工作。 
8. 管理培訓(xùn): 根據(jù)輪崗表現(xiàn), 提拔優(yōu)秀人員為副組長(zhǎng)(班長(zhǎng)), 協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行管理,車(chē)間管理缺崗優(yōu)先任用、晉升、或作為質(zhì)檢、車(chē)間設(shè)備操作及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵崗位。 
 后備管理人才實(shí)習(xí)期內(nèi)實(shí)行月度保底工資(4K 起, 實(shí)習(xí)期6 個(gè)月, 每月漲幅200 
元, 最高到5K);實(shí)習(xí)期后實(shí)行計(jì)件工資, 若被提拔為副組長(zhǎng), 在正常計(jì)件工資之 
外, 額外增加職務(wù)津貼(300-500 元, 按其表現(xiàn)綜合評(píng)定)。 
2. 實(shí)習(xí)期間, 月休4 天。每月可根據(jù)車(chē)間休班天數(shù)差額提出額外休班申請(qǐng), 得到生產(chǎn) 
經(jīng)理批準(zhǔn)后可休班, 此休班僅可累積至下月。 
3. 實(shí)習(xí)期后, 跟隨車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃休班。  
 其他說(shuō)明 :
 后備管理人才不僅是車(chē)間管理崗位的補(bǔ)充, 若后勤職能崗位空崗, 也會(huì)優(yōu)先從中 
進(jìn)行選拔。