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1、參與制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負技術(shù)部部門日常管理工作
2、根據(jù)運營成本目標，收集和分析制造成本數(shù)據(jù)，為監(jiān)控整體生產(chǎn)效率，控制運營費用，提供數(shù)據(jù)依據(jù)；
3、主導降本工作，跟蹤和識別潛在的成本節(jié)約，發(fā)現(xiàn)改進機會。通過車間生產(chǎn)線體的人員優(yōu)化、人力標準化、自動化、線平衡/OEE/UPPH提升等方法，降低成本；
4、主導新線體與新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，新產(chǎn)品的工藝工裝、工時定額、新生產(chǎn)線的設(shè)計、論證、規(guī)劃、導入、SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入等工作；
5、工藝流程、標準工時的研究，發(fā)現(xiàn)改善生產(chǎn)工藝的不合理處；
6、主導精益車間布局規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)線布局。精益標準產(chǎn)線設(shè)計、實施、驗證、升級；
7、改善生產(chǎn)制程。精益內(nèi)部物流優(yōu)化，物料齊套、備料、配送、退料流程設(shè)計，推動實施；
8、負責技術(shù)部團隊的培養(yǎng)與發(fā)展，建立具有高效執(zhí)行力的系統(tǒng)。