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崗位職責(zé)：
一、組織實施生產(chǎn)計劃：
根據(jù)業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)實際情況，制定車間生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度；
二、生產(chǎn)過程管理：
（1）主持部門例會，全面協(xié)調(diào)車間工作，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行 生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告及指正；
（2）參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施；
（3）監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的首檢、自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理：
（1） 建立和執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；
（2） 推進(jìn) 6S 管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時考核車間員工的 6S 執(zhí)行情 況，實施獎懲，確保制度得到落實。
四、生產(chǎn)安全管理：
（1）負(fù)責(zé)落實公司各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)；
（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
五、生產(chǎn)成本控制
統(tǒng)計分析參加每日生產(chǎn)狀況，尋求不斷改善，提高生產(chǎn)效率降低成本；
六、部門員工管理
（1）組織各領(lǐng)班及生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
（2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)勞動紀(jì)律管理，督導(dǎo)員工遵守勞動紀(jì)律；
（3）負(fù)責(zé)直接下屬的業(yè)績考評及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加強(qiáng)業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)；
（4）配合人力資源部門做好車間員工考勤及工資核算等事宜。