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依據(jù)Q、C、T、S、M、效能，建立健全車間各項管理制度，并組織實施，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務要求、生產模塊管理制度的需要，保證車間各模塊發(fā)展符合公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展要求。
品質：1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、股份品質要求及相關法規(guī)，對車間品質目標及分解進行確認，確保指標達成；2、依據(jù)TS標準及車間工藝要求，對品質信息統(tǒng)計分析結果確認、對品質異常及整改效果確認，確保異常及時有效地處置，使問題得到及時遏制，保證產品質量持續(xù)，確保公司質量目標達成；
生產 ：1、依據(jù)生產計劃及新車型管理規(guī)定，結合相關部門需求，通過資源協(xié)調、管理協(xié)助，完成生產準備工作，達成車輛順利下線，完成生產任務，達成公司內生產指標；
成本：依據(jù)原價管理要求對車間的成本低減、工時管控、定額內外物資進行管控提升，并對車間內物資進行月度盤點工作，識別現(xiàn)場浪費，快速改進消除瓶頸，實現(xiàn)整車效率提升，確保人均利潤持續(xù)提升；
人事：1、依據(jù)晉升和免職的相關要求，對人員競聘、調動、流失、配置等相關要求進行管控，確保人員崗位最優(yōu)化，對人員職位變更進行批準，確保人員儲備滿足生產要求； 2、依據(jù)人員培養(yǎng)計劃，對車間新人和多能工進行引導培養(yǎng)，確保人員儲備滿足生產要求；
設備 1、推行車間TPM、組織協(xié)調車間全員對設備全面進行管理與維護； 2、組織保全員對生產中出現(xiàn)的各種設備異?？焖偬幚恚Ｕ仙a順利進行；分析設備異常原因，針對問題產生原因制定故障的預防措施并完善到相關文件中；
環(huán)境：依據(jù)企業(yè)文化方案、現(xiàn)場管理等要求，落地文化宣傳方案，提升員工幸福感。